İbrahim KILINÇ / MBA & EĞİTİM KOÇU

   

Kişisel SWOT Analizi Nasıl Uygulanır?

Kişinin kendine bir SWOT analizi yapması sorularla kendinize yön 

verme ile olur. En önemli şey soruların size uygun olarak cevaplanmasıdır.

SWOT Matrisi oluştururken 4 soru sorulur:

1. Her bir güçlü yanımızı nasıl kullanabiliriz? 

(How can weUseeachStrength)

2. Her bir zayıf yanımızı nasıl düzeltiriz? (How can we Stop eachWeakness)

3. Her bir fırsatı nasıl değerlendiririz ? (How can weExploiteachOpportunity)

4. Her bir tehdidi nasıl bertaraf ederiz ? (How can weDefendagainsteachThreat)

SWOT analizi, organizasyonun hem kendi iç durum değerlendirmesine, hem de organizasyon 

dışındaki pazar yapısının, rakiplerin durumunun analiz edilmesine imkan sağlar. Özetle, SWOT 

analizi iç ve dış durum analizini içeren bir stratejik yönetim tekniğidir.

Organizasyonlarda SWOT analizi yapılmasının başlıca iki yararı bulunmaktadır. İlk olarak, 

SWOT analizi yapılarak organizasyonun mevcut durumu tespit edilir. Bu çerçevede güçlü ve 

zayıf yönler ile organizasyonun karşı karşıya bulunduğu fırsatlar ve tehdit unsurları ortaya 

konulmaya çalışılır. Bu anlamda SWOT bir "mevcut durum" analizidir. SWOT aynı 

zamanda organizasyonun gelecekteki durumunun ne olacağını tespit ve tahmin etmeye yarayan 

bir analiz tekniğidir. Bu ikinci anlamda SWOT bir "gelecek durum" analizidir. SWOT analizinin 

en önemli yönü organizasyonun hem iç hem de dış durumunun değerlendirmesine imkan tanımasıdır.

Kişisel ve organizasyonel başarı için organizasyondaki yapı ve sistemin, çalışanların durumunun, 

çevre ve çalışma ortamının, teknoloji yapısının, müşteri profilinin, organizasyon kültürünün, 

performans göstergelerinin, enformasyon akışının vesaire tüm unsurların dikkate alınması gerekir.

SWOT ANALİZİNDE İÇ ETKENLER (ZAYIF VE GÜÇLÜ YÖNLER)

1. Güçlü Yönleriniz:

“Sizi diğerlerinden ayıran avantajlarınız nelerdir? (yetenekleriniz, sertifikalarınız, eğitim hayatınız, 

çevreniz vb.)

Diğerlerinden hangi alanda daha iyisinizdir?

Ne tür kaynaklara kişisel olarak erişiminiz bulunmaktadır?

Yeni stratejiler (inovasyon) geliştirebiliyor musun?

Yeni ve faydalı teknolojileri kullanabiyormusun?

Çevrenizin (yöneticiniz, iş arkadaşlarınız vb.) güçlü olduğunuzu düşündüğü noktalar nelerdir?

Hangi başarılarınızla en çok gurur duyarsınız?

Sizi başkalarından ayıran değerleriniz nelerdir?

Başka hiç kimsenin içinde bulunmadığı bir gruba dahil misiniz? Evet diyorsanız, bu gruptaki 

söz sahibi insanlarla ne seviyede bağlantınız bulunmaktadır?

Bu sorulara kendi bakış açınız ve çevrenizin bakış açıları çerçevesinde cevap veriniz ve mütevazi

 ya da utangaç olmayınız; mümkün olduğu kadar objektif olunuz. Eğer bu noktada bir zorluk 

yaşarsanız, kişisel özelliklerinizin bir listesini yapmayı deneyiniz. Bunlardan bazıları güçlü

 yönleriniz olacaktır.

Güçlü özelliklerinizi, çevrenizdeki insanları düşünerek analiz ediniz. Mesela, iyi bir biyologsanız

 ve çevrenizdeki insanlar da biyolojide iyilerse; bu yeteneğinizi, şu noktada, güçlü 

özelliklerinizden saymayınız. Çünkü, iyi bir biyolog olmanız, şu an bulunduğunuz pozisyonda

 zaten sahip olmanız gereken bir yetenektir

2. Zayıf Yönleriniz:

“Kendinize güvenemediğiniz için yapmaktan çekindiğiniz işler nelerdir?

Çevrenizdekiler sizi hangi konularda zayıf bulmaktadır?

Eğitim hayatınız ve becerilerinizle ilgili kendinize tamamen güvenebildiğinizi 

söyleyebilir misiniz? Güvenemiyorsanız, buna neler sebep olmaktadır?

Çalışma yönteminizde negatif olduğunu düşündüğünüz noktalar nelerdir? (Örneğin, sıklıkla geç 

kalır mısınız, çabuk öfkelenir misiniz veya stresle başa çıkamaz mısınız?)

Alanınızda sizi geriye çeken kişisel özellikleriniz var mıdır? (Örneğin, bir toplantıyı idare 

etmek zorundaysanız, topluluk içinde konuşma korkusu bir dezavantaj teşkil edecektir.)

Yine aynı şekilde, bu sorulara cevap verirken, kendi bakış açınızı ve çevrenizin bakış açısını 

düşününüz. Çevreniz, sizin kendinizde görmediğiniz zayıf noktalarınızı görüyor mu? İş 

arkadaşlarınız sürekli bir şekilde, bazı önemli konularda önünüze geçebiliyor mu? Gerçekçi olunuz, 

tatsız gerçeklerle en çabuk şekilde yüzleşmeniz en iyi yoldur.

^(*)MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel 

Markalaşma Uzmanı. AB Proje Uzmanıwww.biyosunum.com editörü.

Anahtar Kelimeler: Kariyer, Kariyer Planlaması, Kişisel SWOT, Kişisel Markalaşma, 

İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu, Akıl hocalığı (mentoring), 

 kariyer danışmanlığı (careercounseling) hizmetleri, kariyer workshopları, CEO, Girişimcilik, 

finans, sağlık, swot analizi

swot analizinde zayıf ve güçlü yönlerim

Biyoloji Çalışmanın Püf Noktaları

Ders takibi ve not almak.
Farklı kaynaklar kullanılarak yapılan konu tekrarı ( hazırlık kitapları hariç).
Anlaşılmayan konu,açıklama,örnek ve problemlerin öğretmene sorulması.
Konuyu pekiştirici genel sorular çözmek (15-20 soru yeterli).
Konunun görsel ve işitsel kaynakları varsa kullanmak.
Konu ile ilgili kendi düşüncelerini ve eleştirilerini oluşturabilmek(Önemli).
Konunun,önceki konularla ilişkisini kurmak.
Konuya çalışırken grafik,resim varsa animasyon üzerinde çalışmak.
Konu ile ilgili olarak,kaynak ve öğretmeniniz eleştirilecek yönleri bulmak.
www.biyosunum.com

SWOT ANALİZİ & KİŞİSEL MARKALAŞMA

SWOT ANALİZİ & KİŞİSEL MARKALAŞMA

Kurumsal yapının bir takım kriterlere tabi tutularak incelenmesi teknikleri, modern iş yönetiminin elinden düşmeyen araçlarıdır. Bu sayede o kurumun şu anki durumu, doğru işleyip işlemediği kolaylıkla belirlenmiş olur. Bu tekniklerden biri olan "SWOT Analizi", firmanızın kurumsal işlerliği, rekabet gücü, sektördeki konumu, piyasadaki dış tehditlerin varlığı vs. gibi iç ve dış değerlendirmelerin yapılabildiği en etkili değerlendirme yöntemlerinden biridir.

S : Strength ( Organizasyonun güçlü/üstün olduğu yönlerinin tespit edilmesi demektir.)

W :Weakness ( Organizasyonun güçsüz/zayıf olduğu yönlerin tespit edilmesi demektir.)

O :Opportunity (Organizasyonun sahip olduğu fırsatları ifade etmektedir.)

T :Threat ( Organizasyonun karşı karşıya bulunduğu tehdit ve tehlikeleri ifade etmektedir.) .

  SWOT Analizi, kullanımı oldukça basit olan bir firmanın ya da kurumun stratejik olarak kendi durumunu ölçebilmesi için kullanabileceği bir stratejik planlama aracıdır. Kurumun kendi içindeki faktörleri (internalfactors) dışarıdan gelen faktörlerle (externalfactors) sistemli bir şekilde karşılaştıran bir araçtır. İçerideki faktörler basitçe Güçlü yanlar (Strengths) ve Zayıf yanlar (Weaknesses), dışarıdaki faktörler ise Fırsatlar (Opportunities) ve Tehditler (Threats) olarak nitelendirilir. SWOT Analizinde ilk yapılacak iş tüm bu faktörleri alt alta yazmaktır.

Kişisel SWOT Analizi Nedir?

       Yeteneklerinizi tam anlamıyla kullanmanız, hayatta başarılı olmanız açısından çok önemlidir. Benzer şekilde, zayıf noktalarınızı bilmeniz, hayatınızda yaşadığınız problemleri en aza indirecektir. Zayıf noktalarınızla nasıl başa çıkabileceğinizi bilirseniz, bunların iş hayatınızda problem yaratmamasını sağlayabilirsiniz.

       Peki, şirketlerin yaptığı gibi, siz de kişisel olarak güçlü ve zayıf noktalarınızı nasıl tespit edebilirsiniz? Bu noktaların yarattığı fırsatları ve tehlikeleri nasıl analiz edebilirsiniz? İşte bu noktada, SWOT Analizi çok işlevsel ve sıklıkla kullanılan bir tekniktir.

       SWOT analizi nedir, kişisel olarak nasıl uygulanır?

       SWOT Analizi’ni bu kadar etkili ve faydalı yapan, normalde farkına varamayacağınız fırsatları gözler önüne sererek zayıf noktalarınızı anlamanıza yardımcı olması ve size zarar verebilecek tehlikeleri önceden düşünüp önlem almanızı sağlamasıdır.

       Kendinize SWOT analizi çerçevesinde bakarak, çevrenizdekilerle aranızdaki farkı gösterebilir ve kariyerinizde bir adım öne çıkmanızı sağlayabilecek uzmanlık alanlarınızı ve yeteneklerinizi daha fazla geliştirme fırsatı bulabilirsiniz.

^(*)MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel Markalaşma Uzmanı. AB Proje Uzmanıwww.biyosunum.com editörü.

Anahtar Kelimeler: Kariyer, Kariyer Planlaması, Kişisel SWOT, Kişisel Markalaşma, İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu, Akıl hocalığı (mentoring),  kariyer danışmanlığı (careercounseling) hizmetleri, kariyer workshopları, CEO, Girişimcilik, finans, sağlık, swot analizi

  

BİYOLOJİ ÖĞRENMENİN PUF NOKTALARI

Artık biyoloji çalışmak sorun olmaktan çıkıyor ve inanılmaz zevkli hale geçiyor. Bunun için www.biyosunum.com adresini ziyaret edin.

Günümüzde sağlık bilimleri olarak bilinen; tıp, eczacılık, diş hekimliği, biyomühendislik, beslenme ve diyetisyenlik, fizik tedavi ve rehabilitasyon, hemşirelik ve odiyometri gibi bölümlerin popüler olması ile biyoloji dersi yeniden önemli hale geldi. MF3 puanı ile öğrenci alan bu bölümlere en çok puan biyoloji dersinden gelmektedir. Buna rağmen öğrenciler biyoloji yapamamakta ve net ortalaması hep düşük  kalmaktadır. Bu durum iyi bir anlatım sisteminin olmaması ve sınavlara yönelik pratik olarak anlatımın yöntemlerin bilinmemesi ile ilgilidir.

MF3 Puanı = Standart Puan 98,78 + Türkçe*1,24 + sosyal*,89 + mat1*1,01 + fen*1,23 + mat2*1,04 + geometri*0,61+ fizik*1,59+ kimya*1,63 + biyoloji*2,138 katsayısı ile çarpılmaktadır. www.biyosunum.com

Kıymetli öğrenciler biyoloji öğrenmek sorun olmaktan çıkıyor.

Biyolojiyi çalışıyorum çalışıyorum fakat soru çözemiyorum mu diyorsunuz?

Çözüyorum fakat bir türlü biyoloji netiniz artmıyor mu?

Ezber yapamıyorum görselim daha mı iyi diyorsunuz?

Kesin bir sağlık bölümüne girmem gerekiyor mu diyorsunuz?

Özel derse o kadar parayı veremem mi diyorsunuz?

İşte size bu sorularınızın tamamına cevap verebilecek bir sistem biyosunum. Biyosunum size sıra dışı biyolojiyi sunumlarıyla  öğreten sistem. 20 yıllık biyoloji öğretmeni İbrahim KILINÇ tüm pratik anlatım ve pratik soru çözümlerini biyosunum yönteminde birleştirdi. Artık bir saat özel ders fiyatına sizlere tüm biyolojiyi çok kolay bir şekilde kendi kendinize öğrenmenizi sağlıyor. Hem de kolay anlatım profesyonel bir yöntemle. Konu odaklı ve hücreleme sistemiyle kendi kendinize biyolojiyi öğretiyor. Artık biyoloji çalışmak sorun olmaktan çıkıyor ve inanılmaz zevkli hale geçiyor. Bunun için  www.biyosunum.com adresini ziyaret edin. Yüzlerce sunumları indirin hedefinize MF3 puan türünde en yüksek puan getiren biyolojiyi yapabiliyor olmanın zevkini yaşayın. Böylece hedefleriniz size hayal olmaktan çıksın ve gerçekleşsin.

ÖĞRENCİLERDE BİREYSEL KARİYER PLANLAMA

İbrahim KILINÇ / EĞİTİM KOÇU

   

Kişisel Markalaşma 5

20 Ekim 2014 Pazartesi 00:09

ÖĞRENCİLERDE BİREYSEL KARİYER PLANLAMA

Bireysel kariyer planlama, işten çok bireye odaklanmayı, bireyin amaç ve yeteneklerinin analizini ifade etmektedir. Bu tip bir inceleme, çalışanın yeteneklerini geliştirebileceği işletme içi ve işletme dışı durumları ortaya koymaktadır. Kariyer konusunda karar verme bireylerin yaşamında çok önemli yer tutmaktadır. Kişinin kariyer seçimi, yaşamındaki iş başarısını ve doyumunu, ne kadar para kazanacağını, nerede yaşayacağını ve hatta hobilerini bile etkileyecektir.

Bireysel kariyer planlaması, bireyin kendini tanıması, yönelimlerini bilmesi,

örgüt içi kariyer fırsatlarının araştırılması, hedeflerinin belirlenmesi ve bilinçli

kariyer seçimlerini yapabilmek için gerekli diğer faaliyetlerden oluşur. Yeni kariyer planlama anlayışına göre, iş görenler ve işverenler birbirleriyle partnerlik yaparlar ve iş görenler kendilerinin yeteneklerini ve amaçlarını bilmedirler, kendilerini geliştirecek olan yöntemleri bilmeli ve sunmalıdırlar, yeni sorumluluklara kendilerini hazırlamalıdırlar.

Kişisel kariyer planlama belli şartlarda başarıya ulaşabilir.

Kişisel performansın geliştirilmesi, hedeflediği nokta için ekstra performans göstermesi gerekir. Bunları yapabilme isteği kişinin kendi elindedir. Bunun için birey başta kendisi ile bir yarıştadır. Bu aynı zamanda  üst kademelere çıkma için mücadele işidir. Ayrıca birey alt ve üst pozisyonlarla iyi geçinmek zorundadır. Bütün kariyer ilerlemelerinde yapılan işin çok iyi içselleştirilmesi gerekmektedir.

Kariyer Planlamanın Boyutları

Kariyer planlamanın bireysel, davranışsal ve yapısal boyutları vardır.

Bireysel boyutta birey sertifika veya diğer akademik programlarla kendini geliştirmelidir.  

Davranışsal boyut, bireyler zayıf ve güçlü yönlerini belirleyerek kariyerlerini geliştirmede aktif rol almalıdır. Analiz kitapları okuma ve tecrübeli kişilerin ve profesyonellerin görüşlerini alma gibi.

Yapısal boyut ise örgütlerin çalışanlarına kariyer ilerlemelerinde yardımcı olabilecek olanaklar sağlamalarıdır. Akıl hocalığı (mentoring) ve kariyer danışmanlığı (career counseling) hizmetlerini sunması, kariyer workshopları düzenlemesi gibi.

Kariyerin başlaması hayatın her aşamasında olabilir. Ancak genel anlamda en belirgin aşama meslek seçimi aşaması olarak önümüzde durmaktadır.  Bunun için birey kendini değerlendirmeli ve gelişim planlamasını yapmalıdır. Yeni beceriler ve özellikler kazanmalıdır. Birçok çalışan için insan kaynakları planlamasının anlamı kişisel gelişimdi. Bireyin kendisi ile ilgili konuları, ilgi alanlarını, değer ve beklentilerini, kuvvetli ve zayıf yönleri, eksikliklerini, geliştirilmesi ya da düzeltilmesi gereken yanlarını çok iyi bilmesi, bu konuların analizini bilinçli yapması gerekir. Böylece sağlıklı kariyer planlamasının ilk adımı atılmış olacaktır.

Kişisel Kariyer Planlama Süreci

            Planlama bireylerin kendi geleceğini yönlendirmesine izin verir. Bireyin kendini tanıması, planı yapması, uygulaması, gözden geçirip kontrol etmesi ve karar vermesi kendi kariyer planlamasını oluşturmalarını sağlar.

Giderek gelişen kişiliği çerçevesinde, bireyin yaşamının ilerleyen yıllarında daha çok etkisi altına gireceği kendini gerçekleştirme motivasyonu onun kariyer sürecinde önemli bir içsel motor güç olacağı açıktır. Birey açısından kariyerinde çeşitli aşamalar vardır.

Kişisel markalaşmanın ilk aşaması olan bireysel kariyer planlama şu aşamalardan oluşmaktadır. Bunlar bireyin zayıf ve güçlü yanlarının tespit edilmesi, kişisel amaçlarının ortaya çıkarılması, ne tür imkânlarının olduğunun tespit edilmesi, buna uygun bir plan hazırlanması, uygulanması ve uygulamada ortaya çıkan aksamaların tekrar görüşülüp paylaşılması şeklinde olmalıdır. Kişisel markalaşmada en önemli etken bireyin kendini iyi tanımasıdır. Tam bu sırada koçluk devreye girer ve içindeki enerjiyi harekete geçirir.

Bireyin öncelikle kendi güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmesiyle kariyer planlaması başlar. Buna kişisel swoot diyeceğiz. Bireyler, kendi yeteneklerini işlerinin

gerektirdiği özellikleri ve istihdam edilebilirlik özelliklerini iyi bilmelidir. Kişi bu noktada mutlaka bir öz değerlendirme yapmalıdır. Bunu yaparken ilgi alanları, değerlerini, yeteneklerini, becerileri ve kişiliğini ve ekolojisini gözden geçirmelidir. Kişi kendisine belirli sorular sorarak kendi kişiliği ile ilgili kariyeri başlatabilir. Öncelikle kim olduğunu, kendisinin zayıf veya güçlü yönlerini, tam olarak ne yapmak istediğini, kişisel kabiliyetinin olup olmadığını, kabiliyeti olduğu yeteneklerden, işlerden hoşlanıp hoşlanmadığını sorar. 

            Bu soruların cevabı kendi kişiliğini oluşturacak, yol ve yönünü belirleyecektir. Birey geliştikçe kendini, kariyerini geliştirme ihtiyacı duyacaktır. Böylece daha verimli ve doğru bir ilerleme gösterecektir. Kişinin ekolojisi, kominite de ki nişi, ailesi, kullandığı bilgi kaynakları kişisel kariyerde kendisini tanımada önemli boyutlardır.  Bireyin kişisel markalaşma konusunda kabiliyetleri, hissettikleri, önsezileri de onu ortaya koyacak sentezin önemli elemanlarıdır. 

            Etkili ve kullanabilir kariyer geliştirmede asıl motivasyon bireylerin amaçları veya yetenekleri üzerindedir. Kişi kendi yeteneklerinin farkında değilse işletme kişiye yardımcı olması gerekmektedir. Bu durum kurum açısından rol belirsizliğidir.

^(*)MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel Markalaşma Uzmanı.  www.biyosunum.com editörü.

Anahtar Kelimeler: Kariyer, Kariyer Planlaması, Kişisel SWOT, Kişisel Markalaşma, İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu, Akıl hocalığı (mentoring),  kariyer danışmanlığı (career counseling) hizmetleri, kariyer workshopları.

Kariyer Stratejilerinin Oluşturulması ve Geliştirilmesi

İbrahim KILINÇ / EĞİTİM KOÇU

   

KİŞİSEL MARKALAŞMA (4)

12 Ekim 2014 Pazar 09:38

hiradergisi@hotmail.com

                            Kariyer Stratejilerinin Oluşturulması ve Geliştirilmesi

            Kariyer stratejileri, bireyin kariyer hedeflerine ulaşmasında yardımcı olacak eylemlerin oluşturulmasıdır. Bunun için öncelikle yapılacak analizde fırsat, tehlike, zayıflık ve üstünlüklertespit edilerek objektif bir değerlendirme ve çevre analizi yapılırsa başarı oranı çok daha artacaktır. (Kişisel swoot). Kariyer stratejilerinin geliştirilmesi aşamasında performans değerlemesi sonuçlarının önemi oldukça büyüktür. Sonucunda elde edilen veriler stratejiler için gerekli olan güçlü ve zayıf noktalarınbelirlenmesinde kullanılarak stratejilerin başlangıç noktasını oluşturur. Bu noktada yapılacak çevre analizi hedeflere ulaşmayı kolaylaştıran fırsatları ve güçleştiren tehlikeleri belirlemede önemli bir araç niteliğindedir.

Kurumlar kariyer anlayışını günümüzde tamamen çalışana yüklemiştir. İş garantileri tamamen ortadan kalkmış, iş güvencesinin yerini nelerin alacağı sorusu gündeme gelmiştir. Bu noktada bireysel bilgi ve beceriler çok önemli hale geçmiştir. Ancak bazen tam tersi olmakta kişide duygusal tükenme, duyarsızlaşma ve kişisel başarıda düşme, stres görülebilmektedir. Bazen de iş garantisi ve uzun dönemli sözleşmeler bireyde sadakati de getirebilmektedir.

            Geleneksel kariyer elde tutma, kaçırmamayı, sınırsız kariyer ise kariyerde hareketliliği öne çıkarır. Kariyer amaçları için ekoloji çok önemlidir. Ekoloji motivasyonun sağlanmasında etkilidir. Grup faaliyetleri de bireysel kariyerde günümüzde geçerli ve etkindir. Rehberlik faaliyetleri eğer kurumlar tarafından uygulanırsa bireysel kariyere katkı sağlamış olur. Yine kurumların uyguladığı eğitim faaliyetleri bilgi artırma ve öğrenme üzerine ciddi etki yapar. Eğitim insan kaynakları tarafından organizasyonel olarak yapılırsa bireylerde ortak birliktelik ortaya çıkar. Bu noktada kurum adaylarına yönetici okulu ve liderlik dersleri verebilir böylece istenilen kariyer düzeyi insanlara gösterilmiş olur.  Geleceğin liderleri daha bireysel düzeyde planlanan ve uygulanan çeşitli eğitim ve gelişim faaliyetleri aracılığıyla üst konumlarına hazırlanır; bu kapsamlı çalışmalar aracılığıyla kurumların gelecekleri garanti altına alınır.

Uygulanabilir Etkin Kariyer Planlama

Kurumlar kariyer planlamada iyi bir iş analizi yapmalıdır. Kişinin yükselebileceği pozisyonları gösteren organizasyon şeması olmalı ki birey kendine o hedefi belirlesin.  Ayrıca örgüt içi kariyer danışmanlık sisteminin kurulması çok önemlidir. Bu noktada kariyer planlamasının mutlaka bir felsefesi olmalıdır.

            Çalışanlar amaçlarını, ideallerini çok iyi saptamış, yeteneklerini, ilgilerini, karakteristik özelliklerini çok iyi analiz etmiş olmalıdır. Etkili bir kariyer yönetiminde

yönetimi şekillendirecek temel belirleyici çalışandır. Kariyer planlamada çalışanların da yer alması önemlidir. Aynı zamanda çalışan bunu içselleştirmelidir.

            Kariyer planlamasında çalışanlar öncelikle yetenek ve ilgilerinin farkına varmalı, amaçlarını açıkça belirlemeli, kendilerine en yakın gördükleri danışmanlarla gelecek planları konusunda birlikte çalışmalı, gelecekte ortaya çıkabilecek fırsatlar için hazır olmalı ve alternatif kariyer yolları hakkında bilgi edinerek kendisini bu yönde geliştirmelidir.

Kişisel Kariyer Planlama

Kişisel kariyer planlama; kişinin kendi yeteneklerini ve ilgi alanlarını

değerlendirmesi, kariyer fırsatlarını incelemesi, kariyer amaçlarını ortaya koyması ve

uygun, geliştirici faaliyetler planlaması aşamalarını içerir.

            Kişisel  kariyer gelişimi, bireyin kendi kariyerini planlaması ve bu planların

eğitim, öğretim, iş arama ve iş deneyimleri vasıtasıyla yerine getirilmesi ve

yürütülmesidir. Bireylerin daha geniş istihdam olanakları sağlayabilmeleri için

kariyer geliştirme ve planlamada öncelikle bireysel sorumluluk almaları önemlidir.

Bireylerin kariyerleri üzerinde kişiliklerinin, ölümcül olayların, aile çatışmalarının ve boşanmaların büyük etkisi vardır. Bu tip olaylar kariyer planlarını ve kariyer kararlarını dolaylı veya doğrudan etkileyebilmektedir. Bireyler yaşamlarının ortalarına kadar ve/veya daha sonraları çeşitli nedenlere bağlı olarak kariyerlerini göreceli olarak değiştirebilirler. Ancak bireyler, bireysel kariyer sorumluluklarını yüklenerek kendi kendilerine doğruyu bulabilmek için nadiren radikal değişikler yapmaktadırlar. Çoğunlukla bireylerin yaptıkları şey bir değerleme sürecidir. Bir başka ifadeyle bireyler, genellikle mevcut işlerine farklı açılardan yaklaşarak bireysel gelişme olanaklarını aramaktadırlar.

Kariyer Yollarına İlişkin Yaklaşımlar

Çalışanların örgüt içinde ilerleyebilmeleri için kariyer yapma olanağı sağlama anlamındaki “kariyer yolları” iş hayatına önemli bir boyut kazandırmıştır. Kariyer yolu, kişisel gelişme veya tatmin hakkındaki kişisel duyguların ve sübjektiflikten uzak zincirleme iş tecrübelerinin objektif olarak belirlenmesi veya bireye arzu ettiği kariyer amaçlarına ulaşması için yol gösteren iş pozisyonlarının bir dizisi olarak tanımlanır.

Klasik yaklaşım, tek bir meslekte veya işin fonksiyonel alanı içinde

çalışanların yukarıya doğru hareket etmesi veya bir çalışanın işten sonraki işe dikey

bir şekilde ilerlediği kariyer yolu olarak tanımlanmaktadır. Buna göre klasik kariyer

yaklaşımında, kariyer gelişim olasılığı ve yatay tecrübe kazanımı söz konusu

değildir. İnsanlara olayın bütününü tanıma, kariyerlerini planlama olanağı verilmez.

Klasik yaklaşım subjektiftir. Geçmişten gücünü alır, gelişen koşulları dikkate almaz ve bundandolayı da esnek değildir.

Örgütsel Yaklaşım yöneticilerin uygun gördüğü günün şartlarına uyan, fakat çalışanlara dikteedilen, onların yerine kariyerlerini planlayan bir yaklaşımdır, dikeydir.

Davranışsal Yaklaşımda yaş ve kıdemetkisizidir. Tecrübe, işin gerektirdiği şartlar, yetenek, yükselmek için önemli parametrelerdir. Bu modelde çalışanlar, olayın bütününü görüp kariyerlerini planlayabilirler. Burada yatay ve dikey geçişler ile sonsuzkariyer yolu yaratmak mümkündür. Bu gelişim için daha fazla fırsatlar sağlar.

Profesyonel anlamda doğru bir kariyer planlamanız dileği ile. Haftaya Öğrencilerde kariyer planlamaya değinilecek.

*MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel Markalaşma Uzmanı

Anahtar Kelimeler: Kariyer,  Kariyer Planlaması,  Kişisel SWOT,  Kişisel Markalaşma, İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu

İbrahim KILINÇ / EĞİTİM KOÇU & MBA

   

KARİYER PLANLAMA
29 Eylül 2014 Pazartesi 17:19

KİŞİSEL MARKALAŞMA (3)*

            Bireysel olarak kariyer planlama okul çağlarında belirlenmelidir. Meslek seçimi 

ve mesleğin hangi aşamasının hedeflenmesi gibi kısa, orta ve uzun vadeli 

planlama olmalıdır. Bu noktada fizyonomik özellikler de dikkate alınmalıdır.

            Modern dünyada kariyer planlama çok önemlidir. Profesyonel yaşamda profesyonel danışmanlık 

iyi bir kariyerin yolunu açar. Kurumlarda bu çalışma insan kaynakları yönetimi ve stratejistler ile 

sağlanır, ancak kişisel olarak iyi bir koça da her zaman ihtiyaç vardır.

            Kariyer planlamada kişinin ekolojisinin uygunluğu önemlidir. Bu ekoloji içerisinde nişin(görev,

 yaptığı iş) belirlenmesi, hedefe götüren etkenlerin dikkate alınması önemlidir. Kişi ne iş istediğini ve 

bunun için ne yapması gerektiğine karar vermelidir. Bununla ilgili teknolojik gelişimleri takip etmeli ve

 bilgi donanımını güncel tutmalıdır.

            Bir diş hekimi arkadaşım şunu ifade etmişti: “Bizlere üniversiteden mezun olurken siz son

 teknoloji ve yöntemlerle mezun oluyorsunuz derler. Ancak mezun olalı 20 yıl oldu arkadaşlar

 kendilerinin hala son teknoloji ile iş yaptığını sanıyor” demişti. Bu inovasyona (yenilikçi düşünce)

 açık olmamaktır. Kendini güncellemeyen kişi geriler.

            Kişiler okulu bitirince nasıl iş bulurum sorusundan ziyade standartlarını 

belirlemeli. Formasyonu,donanımı, networku yüksek bireyler her zaman tercih edilecektir. 

İyi kariyer planlaması yapanlar iyi şirketler tarafından her zaman aranacaktır. İyi eğitim ve kariyer,

 iş bulmanın yanında işyerinde kariyer basamaklarını geçmeyi de sağlayacak ve yıllarca aynı 

pozisyonda kalmaktan kurtaracaktır. İyi bir pozisyona her zaman şans eseri gelinmez iyi bir planlama

 ile gelinir. Bunun içinde iyi bir eğitim şartı her zaman kariyer geliştirmede önceliklidir. İyi bir 

pozisyona gelebilmenin şartlarından biri de işverenin beklentilerine cevap verebilen donanımlı bir 

birey olmaktır. Bu ancak ‘Kişisel Markalaşma’ ile sağlanır. Profesyonel bir kariyer planlaması bireyin 

eğitimi ve tecrübesi sonucu arzuladığı statülere ulaşmasını sağlar.

            Profesyonellikle bir pozisyona ulaşmanın yanında bunu geliştirmede kişisel markalaşma  

önemlidir. Yeteneklerin keşfinin yanında bilgiyi güncelleme ve bilgiyi kullanma çok önemli bir aşamadır. 

Bilgi kullanımı profesyonelliktir. Bu oyun stratejik oyun teorileri içerisinde en yüksek puanı getiren 

yönü seçmek demektir. Sağlıklı kariyer planlaması kişiye istenilen yeterlilik standardını kazandırır. 

Kişisel gelişimde tutarlılık önemlidir. Kişisel markalaşma için kişi kesinlikle dürüst olmak 

zorundadır. Organizasyonel çalışma ve grup uyumu modern yönetimlerde ‘ortak akıl’ın ne kadar 

önemli olduğunu gösterir.

Kariyer Danışmanlığı ile Hedef Belirleme

            Profesyonel danışmanlar profesyonel başarılar sağlamanızda yardımcı olur. Bu insan 

kaynaklarının tek başına halletmemesi gereken durumlardan biridir. Çalışan kendi konumundaki 

terfi olanaklarını, iş genişletmeyi, rotasyon şartlarını bilmelidir. Kurumlar içerisinde rehberlik sunacak

 kişilerin olması gerekir. Bu kişiler bireyin hayal edemediği hedeflere ulaşabilme yollarını da 

gösterebilir. Dünyadaki başarılı kişilerin ortak noktalarından biri de profesyonel danışmanlarla 

çalışmalarıdır.

Kurumsal Pozisyon ve Bireyin Özellikleri

            Kurumlar faaliyetlerinde başarılı ve marka olabilmek için kabiliyetli bireyleri bünyesine 

almak zorundadır.  Kariyer planlaması yapılacak bireylerin kabiliyet, ilgi, yapabilirlik gibi özelliklerinin 

tespit edilmesi gerekir. Bu girdiler kurumlar için çok önemlidir. Bu durumda iş analizi yapmak, işe

 uygun pozisyonda birey tespit etmek veya yetiştirmek önemlidir.

            Kişilerin mevcut niteliklerinin saptanmasının yanı sıra, potansiyel niteliklerini

saptamaya ve geliştirmeye yönelik bir çalışmaya da ihtiyaç vardır. Bunun için özel 

yöntemlerden yararlanılabilir.

Performans Değerlendirme ve Eğitim

            İşyerinin, markanın veya katkı sağlanan kurumun başarısının devamı, çalışanların 

başarısına bağlıdır. Kişilerin başarısı da etkin bir yönetim ve planlamaya bağlıdır. Başarı olgusu 

işin niteliklerine ve gereklerine uygun olarak önceden belirlenmiş bir ölçünün üzerindeki çalışma 

derecesi olarak ortaya çıkar. Bu anlamda işletmelerde performans değerlendirmesi personelin işiyle 

ilgili davranışlarının gözden geçirilmesi, terfi etmesiyle ilgili bilgilerin sağlanması amacıyla yapılabilir. 

Aynı zamanda kariyer planlama ve yönetimi için, çalışanlarının yeteneklerinin yönetici 

tarafından tanınmasına, eksikliklerin bilinmesine ve gerekli önlemlerin alınmasına imkân sağlayacak 

bir süreç olarak ifade edilebilir.

            Performans değerlendirme sonucuna göre eksikliklerin tamamlanması için kişilerin eğitimi 

sağlanır. Böylece daha donanımlı ve süreci sürdürebilen bireyler yetiştirilmiş olur.

^(*)MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel 

Markalaşma Uzmanı

Anahtar Kelimeler: Kariyer, Kariyer Planlaması, Kişisel SWOT, Kişisel Markalaşma, 

İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu

İbrahim KILINÇ / EĞİTİM KOÇU

   

Stratejik Planlama İnsan Kaynaklarında Kariyer

22 Eylül 2014 Pazartesi 19:17

                                

KİŞİSEL MARKALAŞMA (2)

            Kariyer, etimolojik olarak Fransızca ‘carriere’, İngilizce ‘career’ kelimesinden gelmektedir. Meslek, hayat boyu ilerleme, kişinin hayatının işi olarak seçtiği meslek anlamında kullanılmaktadır.

            Kariyer, "Kişinin başlangıç yaptığı, yaşamının üretken yıllarını kullanarak geliştirdiği ve genelde çalışma hayatının sonuna dek sürdürdüğü iş ya da pozisyon" şeklinde tanımlanmaktadır.

            Kariyer yol belirleme, meslek seçimi ve ilerleme olarak kabul da edilmektedir. Ayrıca hayat boyu edineceğimiz kazanımlar, saygınlık ve sürekli bir gelişmedir. Kariyer arzu edilen nokta ve bu noktaya ulaşmada sürekli bir ‘koşu yolu’nda kalmayı sağlayan faaliyetler toplamıdır. Daha doğrusu hayatımızın tamamında elde edeceğimiz/ettiğimiz birikimlerin hepsidir.

            İnsan yaşamı boyunca farklı ortam ve pozisyonlarda bulunur. Bunların tamamı kariyer olarak kabul edilir. Kişinin kendisini oluşturan toplumda bilinirliğinin tamamı kariyerdir. Arzu edilen hedefe ulaşmada gösterdiği davranışlar, motivasyon bireyin kişisel kariyeridir.

Kariyer, “çalışma yaşamında ilerleme sağlayıcı bir başarı elde edebilmek amacıyla bireyin izlediği yol, süreç veya çalıştığı alan”dır.

            Genel anlamda kariyer, yaşam boyu süren bir uğraş, bir iştir. Özgül anlamdakariyer ise, genç yaşlarda ilerlemek umuduyla girilen ve emekliliğe kadar sürdürülenbir uğraştır.

            Kariyer, yol alma ve yolların ayırım noktasında doğru kararı verme sürecidir. Önüne gelen aşamaları birer birer geçmedir. Hayatın ilerleme aşamasındaki biriktirdikleridir. Kariyerinde istenilen hedefe ulaşmada ilerleme imkânları bulunan, bulunmayan idareci, çaycı, hizmetli hiç fark etmeden her seviyedeki insanın bir kariyeri olabilir.

            Kariyer kavramı, sadece dikey hareketlerle ilgilenmez. Yani örgütteki basamaksal hiyerarşik yükselmenin yanında yatay olarak şu anda yaptıkları işten memnun olan, yükselmek istemeyen personeli de kapsayabilir.

            Bir örgütte işe alma ve/veya alınma ile eş anlamlı değildir. Birden fazla örgüt ve birden fazla faaliyet ile ilgili olabilir. Hem örgütün birey üzerindeki etkilerini; hem de bireyin kendi iş hayatı, planlaması ve denetiminde söz sahibi olması demektir.

            Kariyer, geçmişten günümüze uzanan süreç içerisinde, bazen çalışanların kendilerini bir uzmanlık alanına adamaları, bazen de aralarında sadece gevşek ilişkiler bulunan birtakım işlerde çalışmak anlamlarında kullanılmıştır. Tüm bu özellikler içerisinde ortak olarak kabul edilen bir gerçek vardır ki o dakariyer bir başarı derecesini çağrıştırmaktadır.

            Kariyerin içsel ve dışsal iki boyutu vardır.

            İçsel boyutu sübjektif algı boyutudur. Bireyin ‘gelecekte nasıl bir meslek seçeceğim’ seçtiğim mesleğin hangi pozisyonunda olacağım’ ‘ulaşmak istediğim mesleğe ne kadar yakınım’ gibi sorularla yol ayrımına girmesi ve kişisel hedeflerine ulaşma adına bir yön çizme durumudur.

            Dışsal boyutta ise bu hedeflerin objektifliği sorgulanır. Maddi kaynaklar, eğitim olanakları ve ilerleme adına gerekli ekoloji bu noktada devreye girer.

            Stratejik planlama ve insan kaynakları yönetimleri; ‘kişisel markalaşma’ üzerine plan yapar, pozisyon oluşturur, gidilecek yolları belirler. Bilginin araştırılması, kariyer ortamında olma, performans değerlendirmesi, danışmanlık ve koçluk desteğinin alınması, deneyimin artırılması ve eğitim programları ile sağlanabilir. Kariyer yönetimi tüm faaliyet ve yaşam aşamasında kariyer planlar ve programlar. Süreçte insan kaynakları yönetiminin ve organizasyonel birimlerin etkin yönlendirmesi ve koordinasyonu önemlidir.

            Bireylerin genelinde işinde ilerleme ve bir üst pozisyona çıkma arzusu vardır. Bu iş kolay olmaz. Ancak iyi bir kariyer yönetimi ve profesyonel koç desteği ile olur. Kişiler bir yıl, üç yıl, beş yıl sonra nerede olacağı ile ilgili planlarını kurumlar gibi ele alıp stratejik planlarını yapmalıdırlar. İşin ve mesleğin ilerlemesi ve en azından pozisyonunu koruyabilmesi açısından bu gereklidir.

            Profesyonel kariyer yönetimi bireylere inanılmaz avantajlar sunar. Mesela; daha iyi iş, daha iyi maaş, daha iyi statü sağlar. Ayrıca kişilere yol gösterir. Eğitimle bireyler daha bilgili ve verimli hale geçer. Özgüven içinde kurumuna daha bağlı olur yani sadakat/aidiyet duygusu artar. İş dünyasında hem kendine hem de kuruma prestij sağlar.

            Kariyer aşaması kişinin firmadaki iş yılı ve yaşı ile ilintili bir durumdur. Birey öncelikle nasıl bir meslek sahibi olacağına dair daha erken yaşlarda özel yöntemlerle yönlendirilmelidir. Bu süre 18-20 yaşlarda netleşmeli ve son bulmalıdır. Üniversite hazırlık kursunda yaptığımız araştırmaya göre her 100 öğrenciden 76’sının meslek seçimi ile ilgili bir karar vermediğini görmekteyiz. Bu da kişilerin okullarında kariyer ile ilgili bilgilendirilmediğini gösterir. Kaldı ki dershanelere algısı yüksek ve hedefi olan öğrenciler gelmektedir kanısı yüksektir. Bu döneme meslek belirleme, kariyer belirleme veya keşfetme evresi denilebilir. Bu aşamada aile, arkadaş çevresi, akrabalar kısaca ekoloji çok önemlidir. Ailede benim çocuğum doktor olacak ile başlayan algı okul öğretmeninin yönlendirmeleri ile devam eder. Burada en önemli etkilerden biri de özenme hissi olarak kabul edilebilir.

            İkinci aşamada reel meslek seçimi devreye girer. Artık birey kararlarını vermiş bununla ilgili iş arama evresine girmiştir. Ekonomik faktörler çok önemlidir. Ayrıca toplum içinde edineceği statüyü de dikkate alır. Birey profesyonel yaşamda yer edinmek zorundadır. Bu iyi bir aşçılıktan iyi bir insan kaynakları müdürü veya iyi bir genel müdür olmaya kadar her aşamada etkilidir.

            İş bulunduktan sonra kişinin ortama ve işe uyumu devreye girer. Burada işyeri kültürünü tanıması önemlidir. Oryantasyonunu tamamlayan kişide ilerleme düşüncesi olur. İşte bu noktada rekabet devreye girer. Kişisel olarak rekabetin sağlanması profesyonel anlamda işini iyi yapma ve yönetime bunu daha iyiraporlama çok önemlidir. Algı yönetimi bu noktada devreye girer.

            Elde edilmiş olan kariyer kişiye yeni sorumluluk getirir. Bu aşama bireyin insiyatif alma aşamasıdır.

            En son noktada yaş ilerlemesine bağlı olarak kariyer gerilemesi olur.  Bu iş yaşamında hareket ve performansın yaşa bağlı olarak sona ermesidir.

            Emeklilik döneminde ise tecrübelerin aktarımı şeklinde katkı sağlanabilir. Belki de çalışırken yapılamayan diğer bazı faaliyetlerin gerçekleşmesi söz konusu olabilir.

*MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel Markalaşma Uzmanı

Anahtar Kelimeler: Kariyer, Kariyer Planlaması, Kişisel SWOT, Kişisel Markalaşma, İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu

İnsan Fakiri

-Ne iş yapıyorsun dedi?

-Hamalım dedim. 

Güldü.

-Yani elimden tutmasını bilenin yüreğini taşırım dedim. 

Sustu.

İnsan Fakiri.

KİŞİSEL MARKALAŞMA

İbrahim KILINÇ* / MBA & PROFESYONEL KOÇ

KİŞİSEL MARKALAŞMA(1)

15 Eylül 2014 Pazartesi 16:00

Acaba ‘Kişisel Markalaşma’da kariyer planlaması, koçluk, ‘kişisel swot analizi’nin etkisi nedir?

 Kariyer, Kariyer Planlaması, Kişisel SWOT, Kişisel Markalaşma, İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, İş ve Kariyer Koçluğu, Liderlik, Motivasyon, Vizyon ve Misyon kavramlarını içeren bu yazımız sizlere iş ve okul kariyerinde bir rehber niteliği taşıyacaktır. Düzenli olarak takip edildiğinde ben olduğum yerde değil, olmak istediğim yeri hak ediyorum diyecek ve böylece gerçek başarıya ulaşmanız için harekete geçeceksiniz.

Kariyer planlaması yapacak olan gerek öğrenci gerekse iş hayatındaki kişiler kişisel markalaşabilmek için bilimsel olarak kariyer koçluğu, imaj danışmanlığı konusunda profesyonellerle çalışmalıdır. Bunun sonucunda kişilere daha sağlıklı bir bilgi transferi sağlanır. Bu bilgiler ışığında da kişi kariyer yolunda daha güvenli olacak, zamanı doğru kullanacak, başarı basamaklarını daha sağlıklı tamamlayacaktır.

Gençliğin en önemli sorunlarından olan meslek seçimi, dolayısı ile daha öncesinde doğru okul seçimidir. Bunun için kişi mutlaka ile kariyer belirleme ile ilgili kişisel analiz uygulaması yapmalıdır. Böylece daha doğru sonuca daha kısa sürede ulaşacaktır. Bu bütün kariyer basamakları için çok önemlidir.

Üniversite ve bölüm seçiminin kariyerlerinizi ne kadar etkiler?

İş seçimiz sizi doğru kariyere ulaştırır mı?

İşyerinizde hangi pozisyonda olmak istersiniz?

‘Kişisel markalaşma’nızda hangi faktörlerin ne ölçüde etkili?

Bunların sonucu sizi şu soruları cevaplamaya götürecektir.

Etkin bir kariyer planlaması nasıl yapılır?

Kariyer danışmanlığı ve kariyer hedefi belirleme ne demektir?

Kariyer planlama yaklaşımları neler olabilir?

Öğrencilerde bireysel kariyer planlama nedir?

Kariyer danışmanlığının önemi nedir?

‘Kişisel markalaşma’da için nasıl kariyer hedefleri belirlememiz gerekir?

Koçluk nedir, ne değildir? Kariyer koçluğu ve iş dünyasında koçluk nedir?

Bütün bunların cevapları sizin ‘kişisel markalaşma’nızda köşe taşları olacaktır. Bunların her birine ait örneklerini okuduğunuzda işte bu beni başarıya taşıyacak yol bu diyeceksiniz?

SWOT analizi işletmede bilimsel ve doğru yaklaşımla ulaşılan bir analizdir. Burada markalar kendinin zayıf ve güçlü yanlarını, fırsatlarını, tehdit ve/veya tehlikeleri tespit ederek sıçrama rampaları oluşturur. Kişiler kendi SWOT analizini yaptırarak kendini keşfedebilir. Yani kariyer basamaklarına başlamadan önce ‘kişisel SWOT’ yaparak yola çıkmak insanlara gittiği yolun nereye çıkacağını öğretecektir. Profesyonel seviyede kariyer koçları ile çalışanlarla ve çalışmayanlar iş yaşamında daha yolun başındayken ayrılmaya başlayacaktır.

Kariyer günümüzde hem bilimsel hem de popülizm açısından güncel bir konudur. Hem iş hayatında hem de akademik olarak kariyerin önemli olmasının yanında bir de yönlendirme ve kendini görme bakımından profesyonel bir koç ile çalışma ve çalışma kişiye gideceği yolda uzun soluklu olmasını sağlayacaktır. Bu hayatın her aşamasında mutlaka ilerleme ve sürdürülebilir bir prosesin varlığını sağlayacaktır.

Ülkemizde ve dünyada iş bulma, iyi konumda olma, iyi meslek seçme ve doğru yönlendirilme hayati önem taşımaktadır.

Özellikle lise son sınıfa gelmiş hala ne yöne yönelmesi gerektiğini bilmeyen öğrencilerle muhatabız. Bu ders çalışmanın ötesinde niye ders çalışacağını bilememeden kaynaklanıyor. Öğrenciler günümüzde profesyonel koçluktan ziyade ekonomik, ailevi, sosyal çevre ve kişisel yönlendirmelerle böyle bir yola girmekteler. Üniversiteyi bitirmeden bırakıp tekrar hazırlanmaya gelmektedirler. Bu da hayatlarının en verimli dönemlerinde sene kaybına neden olmaktadır.

Bir seri halinde size ulaşacak bu yazımız ile öğrencilerin ileride hüsrana uğramamaları için daha meslek seçerken yani yolun başındayken bir koç yardımı ile doğru yöne yönlendirilmesi

elzemdir. Yıl kayıplarını önlemek ve daha doğru bir hedef belirlemede kariyer planlama çok önemlidir.

İş hayatında profesyonel olanların başarılı olduğu unutulmamalıdır. Avukatlar, doktorlar, mühendisler, öğretmenler, yöneticiler ve iş yaşamının herhangi bir pozisyonunda bulunan, yaşamında ve kariyerinde daha hedeflerime ulaşmadım diyenler mutlaka bu yazılarımızı takip etmeliler. Çünkü bu sizi ve sizin gibi yaşamın içinde olanların örnek fakat sıradan hikayeleri.

Profesyonellik sizi daha hızlı hedefe ulaştır. Doğru hedef belirleyenler hayatta daha başarılı, dolayısı ile daha mutlu olurlar. Bu kişilerde çevrelerinde ‘rol model, ve ‘kişisel markalaşma’ ile bir farkındalık oluştururlar.

Bundan sonra kariyer planlama ve yaklaşımları, pozisyon ve bireysel özellik karşılaştırılması, bireysel planlama, etkin kariyer planlama, kişisel kariyer planlamanın yapılması ve uygulanması, kariyer planlamada dikkat edilmesi gerekenler, koçluk, kariyer koçluğu ve iş dünyasında koçluk, liderlik, motivasyon, vizyon, ve kişisel markalaşma, imaj danışmanlığı, kişisel SWOT ve kişisel SWOT analizi örnekleri ile açıklanarak sunulacak ve hepsini heyecanla takip edecek ve bir nefeste okuyacaksınız. Ayrıca bu konulara yaklaşımda kişilere saygı, yararlılık ve adalet gibi kapsayıcı etik ilkelerine dikkat edilecektir. Görüşmek üzere…

*MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel Markalaşma Uzmanı