Kreatif Düşünce ve İnovasyon

  İBRAHİM KILINÇ / KİŞİSEL MARKALAŞMA UZMANI

Günümüzün teknolojilerinin ortaya çıkması ve insanlara yenilikçi ürünler sunması kreatif düşünce ve inovasyon sayesinde sağlanmaktadır. Bir yazıcıdan yazı ve resimlerin çıkması, email ile dosya gönderme, cep telefonu ile sms gönderilmesi, facebook ile durumunu paylaşma, farklı yerdeki insanlarla aynı anda tele konferansla konuşma, gibi kolaylıklardan tutun da saltalık soyacağının icadına kadar yaşamımızı kolaylaştıran her şey kreatif düşünce ile başlamıştır.  Dünyadaki büyük başarılı kuruluşlar hep inovatif ve kreatif düşünceyi öne çıkarmışlardır. Peki Kreatif düşünce nedir? İnovasyon neleri içerir? Aşamaları ve uygulaması nasıl olmalıdır?

Kreatif düşünme becerisi;bireyin temel bir fikri ve ürünü birleştirme yeniden farklı ortamlarda kullanma yada tamamen kendi düşüncelerinden yola çıkarak yeni ve farklı ürünler ve bilgiler üretme, olaylara farklı bakabilme, küçük çaplıda olsa bazı buluşlar yapabilmeyi kapsar.

Kreatif düşünce zekâ, düşünce ve hayal gücü, eski bilgiler ile ilişkiler ve orijinalliği gerektirir.

İnovatif ve Kreatif Düşünme Aşamaları

Hazırlık, kuluçka, aydınlanma ve değerlendirme aşamalarından oluşur.

Hazırlık aşamasında; problemin farkına varma, okuma yapma, anahtar kişilerle görüşme, not alma, gerçekleştirmek istenilene karar verme şeklindedir.

Kuluçka dönemi problemden uzaklaşma, sosyalleşme, düzenli uyuma ve akıl oyunları oynamadır.

Aydınlanmada; rahat ortamda çalışma, arada dinlenme, bilgileri kaydetme, düşünce üretme ve çözümlerin zihinde canlandığı dönemdir. Çözüm bu aşamada bulunur ve anlıktır. Bu sırada bilinçaltında problemin çözümünü gerçekleşir.

Değerlendirme aşamasında ise motivasyon arttırma, bilgileri paylaşma, önerileri dikkate alma, çözümü uygulama, eksiklikleri saptama, eksiklikleri giderme, çözümü değerlendirme yapılır.

                         

                        Kreatif  Düşünen  Bireylerin  Özellikleri

İnovatif düşünceye sahip olan bireyin özellikleri şu şekilde sıralanabilir. Başta meraklı olmalı ve hayal gücünü tetiklemelidir. Bu bireyler farklı olmaktan korkmayan, girişimci düşünen, güçlü sezgileri olan, risk alabilen kişilerdir. Ayrıca kuşkucu ve kritik olan, esprili, sıradışı düşünen, özgün, olumlu benlik algısı olan, sıra dışı bağlantılar kuran, sorgulayan, empati kurabilen, odaklanabilen, bütün ve parça arasında farkı görebilen kişilerdir.

Kreatif Düşünmenin Önündeki Temel Engeller

1.Algısal engeller: Artistlik bana göre değil

2.Duygusal engeller: Rezil olmayayım şimdi

3.Kültürel engeller: İcat çıkarmayın oturun oturduğunuz yerde

4.Öğrenilmiş engeller: Yirmi yıllık eğitim - ezber bezginliği

5.Yüklü program engelleri: Kalıplar ve alışkanlıklar

Kreatif Gelişim İçin..

Değişime açık, olumlu model, demokratik, yenilikçi, teknolojiyi etkili kullanan, kıyaslama yapmayan, risk alma ve yanılmayı teşvik eden başarısızlıkları öğrenmeye çeviren yapıcı, destekleyici motive edici, farklılıkları kucaklayan gözlem, gezi, deneme yanılma olanakları sağlayan, eğlenceli ve esprili, kültür ve sanattan beslenen, küresel trendleri takip eden kendi özgün tarzını oluşturan bir yönetici gereklidir. Yoksa icat çıkarmayın başımıza denir ve eski düzen savunulması inovasyonun önünde bir engeldir.

Farklılıklara saygı çok önemlidir. Herkes bizim gibi düşünürse yeni bir şey ortaya çıkmaz. Herkes bir parça olacak belki fakat bütünün bir parçası olması önemli.

FarklıDüşünmeTeknikleri

Farklı düşünme için farklı buluş yolları gerekir. Araştırma ve innceleme, problem çözme, örnek olay çözümleme ve sonuca gitme yeni yollar açacaktır. Burada eleştirel düşünme, beyin fırtınası, gezi, gözlem, deney, analojik düşünme, ıraksak düşünme, not alma çok önemlidir.

Beyin Fırtınası

Beyin fırtınası için küçük gruplar gereklidir. Süre kısadır. Çok fikir içeri, eleştiri dışarı gönderilir ve her kişiden yeni fikirler oluşturulur. Beyin fırtınası özelliklerinin uygulanması için; problem belirleme, çözümle ilgili akla geleni söyleme, söylenenleri yazma, sınıflandırma, ilişkilendirme ve değerlendirme yapılır.

Benzerlikler ve andırma yapılır. Cevizin beyine benzemesi, kuşun uçağa, kan dolaşımının, trafiğe benzetilmesi gibi.

Bu aşamalar sonucunda hemen uygulamaya geçilmeli ve uygulama safhasında hatalar hemen düzeltilmelidir.

Bütün bunların sonucunda ortaya çıkan fikirlerin üretime ve karlılığa yansıması bireysel ve kurumsal bazda başarı demektir. Bunların gerçekleşebilmesinde en önemli faktörlerden biride değişim ve dönüşüme açık bir liderin gerekliliğidir.

^(*)MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel Markalaşma Uzmanı. AB Proje Uzmanıwww.biyosunum.com editörü.

Anahtar Kelimeler: Kariyer, Kariyer Planlaması, Kişisel SWOT, Kişisel Markalaşma, İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu, Akıl hocalığı (mentoring),  kariyer danışmanlığı (careercounseling) hizmetleri, kariyer workshopları, CEO, Girişimcilik, finans, sağlık, swot analizi, Fırsatlar, Tehtitler, MBA

Kişisel Markalaşma 13

        Örnek Kişisel SWOT Analizi

Kişisel bir SWOT analizi için özel öğretim kurumları yöneticisi, Eşref Bey’le yaptığım SWOT Analizini inceleyebilirsiniz.

Güçlü Yönler:

Takip yönümün güçlü olduğunu düşünüyorum. Yaptığım işin detaylarına kadar ilgilenirim. Mükemmel veya mükemmele yakın olmasını isterim. Paylaşımcıyım ve kişilerin fikirlerine değer veririm. Çalışanlarıma şans veririm. Ekibimle iyi iletişim kurabilirim.

 Zayıf Noktalar:

Duygusallığım. Kendimi, yaptıklarımı iyi anlatamayışım. Kendimi anlatmayı sevmediğimden, reklam yapmadığımdan bilinilirliğim yeterli olmuyor.

 Fırsatlar:

Roma’da ikinci olacağıma köyde birinci olma fırsatını tercih ediyorum. Bu benim kendi gelişimim adına daha iyi olur. İkinci yönetici olmayı kendi kendime kabul etmiyor olmam bana göre bir avantaj.

 Tehditler:

Rekabet. Ayrıca fikirlerimin ciddiye alınmaması benim için bir tehdit. Kariyerim adına. Bir iş hakkında ileri sürdüğüm fikir, daha sonra başka biri tarafından ileri sürüldüğünde onaylanıyor. Rakiplerimin kendini iyi anlatması kariyerim adına bir tehdit. Bu durum beni olumsuz etkiliyor. Ayrıca ekonomik durumlarda hedefe ulaşamamak bir tehdit olarak duruyor.

Sonuç olarak...

Karar verme,maddi ve beşeri kaynakları kullanabilme yetkisini ve belli ölçüde bağımsız hareket edebilme özgürlüğünü gerektirir.  Bu kararların uygulanabilirliği çok önemlidir. Aksi takdirde, karar icraya geçemez ve bir temenni olarak kalır.

Karar verme sorunlarla ve belirsizliklerle mücadele etme ve onları bertaraf ederek neyin, nasıl, ne zaman yapılabileceğini ortaya koymaktır. Her karar verme durumu, gerekli olan bilgilerin toplanabilmesi ve başarısızlık olasılığı açısından belli bir risk derecesine sahiptir.

Karar vermede alternatif maliyet önemli bir yer tutar. Burada birey de bazı alternatiflerden vazgeçmiş sayılır. Bir şeyi elde etmek için vazgeçilen en iyi alternatife fırsat maliyeti denir.

            Analiz yapan, vazgeçebilen, risk alan, bilimsel ve profesyonel çalışan kişiler markalaşır. Bu birikim ile markalaşan bireyler iş bulma gibi bir sıkıntı yaşamadığı gibi pozisyon sıkıntısı da yaşamazlar. Kurumlar da bu marka kişilerle çalışmak ister ve arar.

            Kişisel markalaşma sonucu kişi star olur. Starlar her zaman diğer rakiplerine  göre iyi değil en iyi pozisyonları elde ederler.

^(*)MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel Markalaşma Uzmanı. AB Proje Uzmanıwww.biyosunum.com editörü.

Anahtar Kelimeler: Kariyer, Kariyer Planlaması, Kişisel SWOT, Kişisel Markalaşma, İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu, Akıl hocalığı (mentoring),  kariyer danışmanlığı (careercounseling) hizmetleri, kariyer workshopları, CEO, Girişimcilik, finans, sağlık, swot analizi, Fırsatlar, Tehtitler