Kişisel Markalaşma 13

        Örnek Kişisel SWOT Analizi

Kişisel bir SWOT analizi için özel öğretim kurumları yöneticisi, Eşref Bey’le yaptığım SWOT Analizini inceleyebilirsiniz.

Güçlü Yönler:

Takip yönümün güçlü olduğunu düşünüyorum. Yaptığım işin detaylarına kadar ilgilenirim. Mükemmel veya mükemmele yakın olmasını isterim. Paylaşımcıyım ve kişilerin fikirlerine değer veririm. Çalışanlarıma şans veririm. Ekibimle iyi iletişim kurabilirim.

 Zayıf Noktalar:

Duygusallığım. Kendimi, yaptıklarımı iyi anlatamayışım. Kendimi anlatmayı sevmediğimden, reklam yapmadığımdan bilinilirliğim yeterli olmuyor.

 Fırsatlar:

Roma’da ikinci olacağıma köyde birinci olma fırsatını tercih ediyorum. Bu benim kendi gelişimim adına daha iyi olur. İkinci yönetici olmayı kendi kendime kabul etmiyor olmam bana göre bir avantaj.

 Tehditler:

Rekabet. Ayrıca fikirlerimin ciddiye alınmaması benim için bir tehdit. Kariyerim adına. Bir iş hakkında ileri sürdüğüm fikir, daha sonra başka biri tarafından ileri sürüldüğünde onaylanıyor. Rakiplerimin kendini iyi anlatması kariyerim adına bir tehdit. Bu durum beni olumsuz etkiliyor. Ayrıca ekonomik durumlarda hedefe ulaşamamak bir tehdit olarak duruyor.

Sonuç olarak...

Karar verme,maddi ve beşeri kaynakları kullanabilme yetkisini ve belli ölçüde bağımsız hareket edebilme özgürlüğünü gerektirir.  Bu kararların uygulanabilirliği çok önemlidir. Aksi takdirde, karar icraya geçemez ve bir temenni olarak kalır.

Karar verme sorunlarla ve belirsizliklerle mücadele etme ve onları bertaraf ederek neyin, nasıl, ne zaman yapılabileceğini ortaya koymaktır. Her karar verme durumu, gerekli olan bilgilerin toplanabilmesi ve başarısızlık olasılığı açısından belli bir risk derecesine sahiptir.

Karar vermede alternatif maliyet önemli bir yer tutar. Burada birey de bazı alternatiflerden vazgeçmiş sayılır. Bir şeyi elde etmek için vazgeçilen en iyi alternatife fırsat maliyeti denir.

            Analiz yapan, vazgeçebilen, risk alan, bilimsel ve profesyonel çalışan kişiler markalaşır. Bu birikim ile markalaşan bireyler iş bulma gibi bir sıkıntı yaşamadığı gibi pozisyon sıkıntısı da yaşamazlar. Kurumlar da bu marka kişilerle çalışmak ister ve arar.

            Kişisel markalaşma sonucu kişi star olur. Starlar her zaman diğer rakiplerine  göre iyi değil en iyi pozisyonları elde ederler.

^(*)MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel Markalaşma Uzmanı. AB Proje Uzmanıwww.biyosunum.com editörü.

Anahtar Kelimeler: Kariyer, Kariyer Planlaması, Kişisel SWOT, Kişisel Markalaşma, İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu, Akıl hocalığı (mentoring),  kariyer danışmanlığı (careercounseling) hizmetleri, kariyer workshopları, CEO, Girişimcilik, finans, sağlık, swot analizi, Fırsatlar, Tehtitler 

İbrahim KILINÇ / MBA & EĞİTİM KOÇU

   

Kişisel SWOT Analizi Nasıl Uygulanır?

Kişinin kendine bir SWOT analizi yapması sorularla kendinize yön 

verme ile olur. En önemli şey soruların size uygun olarak cevaplanmasıdır.

SWOT Matrisi oluştururken 4 soru sorulur:

1. Her bir güçlü yanımızı nasıl kullanabiliriz? 

(How can weUseeachStrength)

2. Her bir zayıf yanımızı nasıl düzeltiriz? (How can we Stop eachWeakness)

3. Her bir fırsatı nasıl değerlendiririz ? (How can weExploiteachOpportunity)

4. Her bir tehdidi nasıl bertaraf ederiz ? (How can weDefendagainsteachThreat)

SWOT analizi, organizasyonun hem kendi iç durum değerlendirmesine, hem de organizasyon 

dışındaki pazar yapısının, rakiplerin durumunun analiz edilmesine imkan sağlar. Özetle, SWOT 

analizi iç ve dış durum analizini içeren bir stratejik yönetim tekniğidir.

Organizasyonlarda SWOT analizi yapılmasının başlıca iki yararı bulunmaktadır. İlk olarak, 

SWOT analizi yapılarak organizasyonun mevcut durumu tespit edilir. Bu çerçevede güçlü ve 

zayıf yönler ile organizasyonun karşı karşıya bulunduğu fırsatlar ve tehdit unsurları ortaya 

konulmaya çalışılır. Bu anlamda SWOT bir "mevcut durum" analizidir. SWOT aynı 

zamanda organizasyonun gelecekteki durumunun ne olacağını tespit ve tahmin etmeye yarayan 

bir analiz tekniğidir. Bu ikinci anlamda SWOT bir "gelecek durum" analizidir. SWOT analizinin 

en önemli yönü organizasyonun hem iç hem de dış durumunun değerlendirmesine imkan tanımasıdır.

Kişisel ve organizasyonel başarı için organizasyondaki yapı ve sistemin, çalışanların durumunun, 

çevre ve çalışma ortamının, teknoloji yapısının, müşteri profilinin, organizasyon kültürünün, 

performans göstergelerinin, enformasyon akışının vesaire tüm unsurların dikkate alınması gerekir.

SWOT ANALİZİNDE İÇ ETKENLER (ZAYIF VE GÜÇLÜ YÖNLER)

1. Güçlü Yönleriniz:

“Sizi diğerlerinden ayıran avantajlarınız nelerdir? (yetenekleriniz, sertifikalarınız, eğitim hayatınız, 

çevreniz vb.)

Diğerlerinden hangi alanda daha iyisinizdir?

Ne tür kaynaklara kişisel olarak erişiminiz bulunmaktadır?

Yeni stratejiler (inovasyon) geliştirebiliyor musun?

Yeni ve faydalı teknolojileri kullanabiyormusun?

Çevrenizin (yöneticiniz, iş arkadaşlarınız vb.) güçlü olduğunuzu düşündüğü noktalar nelerdir?

Hangi başarılarınızla en çok gurur duyarsınız?

Sizi başkalarından ayıran değerleriniz nelerdir?

Başka hiç kimsenin içinde bulunmadığı bir gruba dahil misiniz? Evet diyorsanız, bu gruptaki 

söz sahibi insanlarla ne seviyede bağlantınız bulunmaktadır?

Bu sorulara kendi bakış açınız ve çevrenizin bakış açıları çerçevesinde cevap veriniz ve mütevazi

 ya da utangaç olmayınız; mümkün olduğu kadar objektif olunuz. Eğer bu noktada bir zorluk 

yaşarsanız, kişisel özelliklerinizin bir listesini yapmayı deneyiniz. Bunlardan bazıları güçlü

 yönleriniz olacaktır.

Güçlü özelliklerinizi, çevrenizdeki insanları düşünerek analiz ediniz. Mesela, iyi bir biyologsanız

 ve çevrenizdeki insanlar da biyolojide iyilerse; bu yeteneğinizi, şu noktada, güçlü 

özelliklerinizden saymayınız. Çünkü, iyi bir biyolog olmanız, şu an bulunduğunuz pozisyonda

 zaten sahip olmanız gereken bir yetenektir

2. Zayıf Yönleriniz:

“Kendinize güvenemediğiniz için yapmaktan çekindiğiniz işler nelerdir?

Çevrenizdekiler sizi hangi konularda zayıf bulmaktadır?

Eğitim hayatınız ve becerilerinizle ilgili kendinize tamamen güvenebildiğinizi 

söyleyebilir misiniz? Güvenemiyorsanız, buna neler sebep olmaktadır?

Çalışma yönteminizde negatif olduğunu düşündüğünüz noktalar nelerdir? (Örneğin, sıklıkla geç 

kalır mısınız, çabuk öfkelenir misiniz veya stresle başa çıkamaz mısınız?)

Alanınızda sizi geriye çeken kişisel özellikleriniz var mıdır? (Örneğin, bir toplantıyı idare 

etmek zorundaysanız, topluluk içinde konuşma korkusu bir dezavantaj teşkil edecektir.)

Yine aynı şekilde, bu sorulara cevap verirken, kendi bakış açınızı ve çevrenizin bakış açısını 

düşününüz. Çevreniz, sizin kendinizde görmediğiniz zayıf noktalarınızı görüyor mu? İş 

arkadaşlarınız sürekli bir şekilde, bazı önemli konularda önünüze geçebiliyor mu? Gerçekçi olunuz, 

tatsız gerçeklerle en çabuk şekilde yüzleşmeniz en iyi yoldur.

^(*)MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel 

Markalaşma Uzmanı. AB Proje Uzmanıwww.biyosunum.com editörü.

Anahtar Kelimeler: Kariyer, Kariyer Planlaması, Kişisel SWOT, Kişisel Markalaşma, 

İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu, Akıl hocalığı (mentoring), 

 kariyer danışmanlığı (careercounseling) hizmetleri, kariyer workshopları, CEO, Girişimcilik, 

finans, sağlık, swot analizi

swot analizinde zayıf ve güçlü yönlerim

Biyoloji Çalışmanın Püf Noktaları

Ders takibi ve not almak.
Farklı kaynaklar kullanılarak yapılan konu tekrarı ( hazırlık kitapları hariç).
Anlaşılmayan konu,açıklama,örnek ve problemlerin öğretmene sorulması.
Konuyu pekiştirici genel sorular çözmek (15-20 soru yeterli).
Konunun görsel ve işitsel kaynakları varsa kullanmak.
Konu ile ilgili kendi düşüncelerini ve eleştirilerini oluşturabilmek(Önemli).
Konunun,önceki konularla ilişkisini kurmak.
Konuya çalışırken grafik,resim varsa animasyon üzerinde çalışmak.
Konu ile ilgili olarak,kaynak ve öğretmeniniz eleştirilecek yönleri bulmak.
www.biyosunum.com

SWOT ANALİZİ & KİŞİSEL MARKALAŞMA

SWOT ANALİZİ & KİŞİSEL MARKALAŞMA

Kurumsal yapının bir takım kriterlere tabi tutularak incelenmesi teknikleri, modern iş yönetiminin elinden düşmeyen araçlarıdır. Bu sayede o kurumun şu anki durumu, doğru işleyip işlemediği kolaylıkla belirlenmiş olur. Bu tekniklerden biri olan "SWOT Analizi", firmanızın kurumsal işlerliği, rekabet gücü, sektördeki konumu, piyasadaki dış tehditlerin varlığı vs. gibi iç ve dış değerlendirmelerin yapılabildiği en etkili değerlendirme yöntemlerinden biridir.

S : Strength ( Organizasyonun güçlü/üstün olduğu yönlerinin tespit edilmesi demektir.)

W :Weakness ( Organizasyonun güçsüz/zayıf olduğu yönlerin tespit edilmesi demektir.)

O :Opportunity (Organizasyonun sahip olduğu fırsatları ifade etmektedir.)

T :Threat ( Organizasyonun karşı karşıya bulunduğu tehdit ve tehlikeleri ifade etmektedir.) .

  SWOT Analizi, kullanımı oldukça basit olan bir firmanın ya da kurumun stratejik olarak kendi durumunu ölçebilmesi için kullanabileceği bir stratejik planlama aracıdır. Kurumun kendi içindeki faktörleri (internalfactors) dışarıdan gelen faktörlerle (externalfactors) sistemli bir şekilde karşılaştıran bir araçtır. İçerideki faktörler basitçe Güçlü yanlar (Strengths) ve Zayıf yanlar (Weaknesses), dışarıdaki faktörler ise Fırsatlar (Opportunities) ve Tehditler (Threats) olarak nitelendirilir. SWOT Analizinde ilk yapılacak iş tüm bu faktörleri alt alta yazmaktır.

Kişisel SWOT Analizi Nedir?

       Yeteneklerinizi tam anlamıyla kullanmanız, hayatta başarılı olmanız açısından çok önemlidir. Benzer şekilde, zayıf noktalarınızı bilmeniz, hayatınızda yaşadığınız problemleri en aza indirecektir. Zayıf noktalarınızla nasıl başa çıkabileceğinizi bilirseniz, bunların iş hayatınızda problem yaratmamasını sağlayabilirsiniz.

       Peki, şirketlerin yaptığı gibi, siz de kişisel olarak güçlü ve zayıf noktalarınızı nasıl tespit edebilirsiniz? Bu noktaların yarattığı fırsatları ve tehlikeleri nasıl analiz edebilirsiniz? İşte bu noktada, SWOT Analizi çok işlevsel ve sıklıkla kullanılan bir tekniktir.

       SWOT analizi nedir, kişisel olarak nasıl uygulanır?

       SWOT Analizi’ni bu kadar etkili ve faydalı yapan, normalde farkına varamayacağınız fırsatları gözler önüne sererek zayıf noktalarınızı anlamanıza yardımcı olması ve size zarar verebilecek tehlikeleri önceden düşünüp önlem almanızı sağlamasıdır.

       Kendinize SWOT analizi çerçevesinde bakarak, çevrenizdekilerle aranızdaki farkı gösterebilir ve kariyerinizde bir adım öne çıkmanızı sağlayabilecek uzmanlık alanlarınızı ve yeteneklerinizi daha fazla geliştirme fırsatı bulabilirsiniz.

^(*)MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel Markalaşma Uzmanı. AB Proje Uzmanıwww.biyosunum.com editörü.

Anahtar Kelimeler: Kariyer, Kariyer Planlaması, Kişisel SWOT, Kişisel Markalaşma, İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu, Akıl hocalığı (mentoring),  kariyer danışmanlığı (careercounseling) hizmetleri, kariyer workshopları, CEO, Girişimcilik, finans, sağlık, swot analizi

  

BİYOLOJİ ÖĞRENMENİN PUF NOKTALARI

Artık biyoloji çalışmak sorun olmaktan çıkıyor ve inanılmaz zevkli hale geçiyor. Bunun için www.biyosunum.com adresini ziyaret edin.

Günümüzde sağlık bilimleri olarak bilinen; tıp, eczacılık, diş hekimliği, biyomühendislik, beslenme ve diyetisyenlik, fizik tedavi ve rehabilitasyon, hemşirelik ve odiyometri gibi bölümlerin popüler olması ile biyoloji dersi yeniden önemli hale geldi. MF3 puanı ile öğrenci alan bu bölümlere en çok puan biyoloji dersinden gelmektedir. Buna rağmen öğrenciler biyoloji yapamamakta ve net ortalaması hep düşük  kalmaktadır. Bu durum iyi bir anlatım sisteminin olmaması ve sınavlara yönelik pratik olarak anlatımın yöntemlerin bilinmemesi ile ilgilidir.

MF3 Puanı = Standart Puan 98,78 + Türkçe*1,24 + sosyal*,89 + mat1*1,01 + fen*1,23 + mat2*1,04 + geometri*0,61+ fizik*1,59+ kimya*1,63 + biyoloji*2,138 katsayısı ile çarpılmaktadır. www.biyosunum.com

Kıymetli öğrenciler biyoloji öğrenmek sorun olmaktan çıkıyor.

Biyolojiyi çalışıyorum çalışıyorum fakat soru çözemiyorum mu diyorsunuz?

Çözüyorum fakat bir türlü biyoloji netiniz artmıyor mu?

Ezber yapamıyorum görselim daha mı iyi diyorsunuz?

Kesin bir sağlık bölümüne girmem gerekiyor mu diyorsunuz?

Özel derse o kadar parayı veremem mi diyorsunuz?

İşte size bu sorularınızın tamamına cevap verebilecek bir sistem biyosunum. Biyosunum size sıra dışı biyolojiyi sunumlarıyla  öğreten sistem. 20 yıllık biyoloji öğretmeni İbrahim KILINÇ tüm pratik anlatım ve pratik soru çözümlerini biyosunum yönteminde birleştirdi. Artık bir saat özel ders fiyatına sizlere tüm biyolojiyi çok kolay bir şekilde kendi kendinize öğrenmenizi sağlıyor. Hem de kolay anlatım profesyonel bir yöntemle. Konu odaklı ve hücreleme sistemiyle kendi kendinize biyolojiyi öğretiyor. Artık biyoloji çalışmak sorun olmaktan çıkıyor ve inanılmaz zevkli hale geçiyor. Bunun için  www.biyosunum.com adresini ziyaret edin. Yüzlerce sunumları indirin hedefinize MF3 puan türünde en yüksek puan getiren biyolojiyi yapabiliyor olmanın zevkini yaşayın. Böylece hedefleriniz size hayal olmaktan çıksın ve gerçekleşsin.

ÖĞRENCİLERDE BİREYSEL KARİYER PLANLAMA

İbrahim KILINÇ / EĞİTİM KOÇU

   

Kişisel Markalaşma 5

20 Ekim 2014 Pazartesi 00:09

ÖĞRENCİLERDE BİREYSEL KARİYER PLANLAMA

Bireysel kariyer planlama, işten çok bireye odaklanmayı, bireyin amaç ve yeteneklerinin analizini ifade etmektedir. Bu tip bir inceleme, çalışanın yeteneklerini geliştirebileceği işletme içi ve işletme dışı durumları ortaya koymaktadır. Kariyer konusunda karar verme bireylerin yaşamında çok önemli yer tutmaktadır. Kişinin kariyer seçimi, yaşamındaki iş başarısını ve doyumunu, ne kadar para kazanacağını, nerede yaşayacağını ve hatta hobilerini bile etkileyecektir.

Bireysel kariyer planlaması, bireyin kendini tanıması, yönelimlerini bilmesi,

örgüt içi kariyer fırsatlarının araştırılması, hedeflerinin belirlenmesi ve bilinçli

kariyer seçimlerini yapabilmek için gerekli diğer faaliyetlerden oluşur. Yeni kariyer planlama anlayışına göre, iş görenler ve işverenler birbirleriyle partnerlik yaparlar ve iş görenler kendilerinin yeteneklerini ve amaçlarını bilmedirler, kendilerini geliştirecek olan yöntemleri bilmeli ve sunmalıdırlar, yeni sorumluluklara kendilerini hazırlamalıdırlar.

Kişisel kariyer planlama belli şartlarda başarıya ulaşabilir.

Kişisel performansın geliştirilmesi, hedeflediği nokta için ekstra performans göstermesi gerekir. Bunları yapabilme isteği kişinin kendi elindedir. Bunun için birey başta kendisi ile bir yarıştadır. Bu aynı zamanda  üst kademelere çıkma için mücadele işidir. Ayrıca birey alt ve üst pozisyonlarla iyi geçinmek zorundadır. Bütün kariyer ilerlemelerinde yapılan işin çok iyi içselleştirilmesi gerekmektedir.

Kariyer Planlamanın Boyutları

Kariyer planlamanın bireysel, davranışsal ve yapısal boyutları vardır.

Bireysel boyutta birey sertifika veya diğer akademik programlarla kendini geliştirmelidir.  

Davranışsal boyut, bireyler zayıf ve güçlü yönlerini belirleyerek kariyerlerini geliştirmede aktif rol almalıdır. Analiz kitapları okuma ve tecrübeli kişilerin ve profesyonellerin görüşlerini alma gibi.

Yapısal boyut ise örgütlerin çalışanlarına kariyer ilerlemelerinde yardımcı olabilecek olanaklar sağlamalarıdır. Akıl hocalığı (mentoring) ve kariyer danışmanlığı (career counseling) hizmetlerini sunması, kariyer workshopları düzenlemesi gibi.

Kariyerin başlaması hayatın her aşamasında olabilir. Ancak genel anlamda en belirgin aşama meslek seçimi aşaması olarak önümüzde durmaktadır.  Bunun için birey kendini değerlendirmeli ve gelişim planlamasını yapmalıdır. Yeni beceriler ve özellikler kazanmalıdır. Birçok çalışan için insan kaynakları planlamasının anlamı kişisel gelişimdi. Bireyin kendisi ile ilgili konuları, ilgi alanlarını, değer ve beklentilerini, kuvvetli ve zayıf yönleri, eksikliklerini, geliştirilmesi ya da düzeltilmesi gereken yanlarını çok iyi bilmesi, bu konuların analizini bilinçli yapması gerekir. Böylece sağlıklı kariyer planlamasının ilk adımı atılmış olacaktır.

Kişisel Kariyer Planlama Süreci

            Planlama bireylerin kendi geleceğini yönlendirmesine izin verir. Bireyin kendini tanıması, planı yapması, uygulaması, gözden geçirip kontrol etmesi ve karar vermesi kendi kariyer planlamasını oluşturmalarını sağlar.

Giderek gelişen kişiliği çerçevesinde, bireyin yaşamının ilerleyen yıllarında daha çok etkisi altına gireceği kendini gerçekleştirme motivasyonu onun kariyer sürecinde önemli bir içsel motor güç olacağı açıktır. Birey açısından kariyerinde çeşitli aşamalar vardır.

Kişisel markalaşmanın ilk aşaması olan bireysel kariyer planlama şu aşamalardan oluşmaktadır. Bunlar bireyin zayıf ve güçlü yanlarının tespit edilmesi, kişisel amaçlarının ortaya çıkarılması, ne tür imkânlarının olduğunun tespit edilmesi, buna uygun bir plan hazırlanması, uygulanması ve uygulamada ortaya çıkan aksamaların tekrar görüşülüp paylaşılması şeklinde olmalıdır. Kişisel markalaşmada en önemli etken bireyin kendini iyi tanımasıdır. Tam bu sırada koçluk devreye girer ve içindeki enerjiyi harekete geçirir.

Bireyin öncelikle kendi güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmesiyle kariyer planlaması başlar. Buna kişisel swoot diyeceğiz. Bireyler, kendi yeteneklerini işlerinin

gerektirdiği özellikleri ve istihdam edilebilirlik özelliklerini iyi bilmelidir. Kişi bu noktada mutlaka bir öz değerlendirme yapmalıdır. Bunu yaparken ilgi alanları, değerlerini, yeteneklerini, becerileri ve kişiliğini ve ekolojisini gözden geçirmelidir. Kişi kendisine belirli sorular sorarak kendi kişiliği ile ilgili kariyeri başlatabilir. Öncelikle kim olduğunu, kendisinin zayıf veya güçlü yönlerini, tam olarak ne yapmak istediğini, kişisel kabiliyetinin olup olmadığını, kabiliyeti olduğu yeteneklerden, işlerden hoşlanıp hoşlanmadığını sorar. 

            Bu soruların cevabı kendi kişiliğini oluşturacak, yol ve yönünü belirleyecektir. Birey geliştikçe kendini, kariyerini geliştirme ihtiyacı duyacaktır. Böylece daha verimli ve doğru bir ilerleme gösterecektir. Kişinin ekolojisi, kominite de ki nişi, ailesi, kullandığı bilgi kaynakları kişisel kariyerde kendisini tanımada önemli boyutlardır.  Bireyin kişisel markalaşma konusunda kabiliyetleri, hissettikleri, önsezileri de onu ortaya koyacak sentezin önemli elemanlarıdır. 

            Etkili ve kullanabilir kariyer geliştirmede asıl motivasyon bireylerin amaçları veya yetenekleri üzerindedir. Kişi kendi yeteneklerinin farkında değilse işletme kişiye yardımcı olması gerekmektedir. Bu durum kurum açısından rol belirsizliğidir.

^(*)MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel Markalaşma Uzmanı.  www.biyosunum.com editörü.

Anahtar Kelimeler: Kariyer, Kariyer Planlaması, Kişisel SWOT, Kişisel Markalaşma, İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu, Akıl hocalığı (mentoring),  kariyer danışmanlığı (career counseling) hizmetleri, kariyer workshopları.

Kariyer Stratejilerinin Oluşturulması ve Geliştirilmesi

İbrahim KILINÇ / EĞİTİM KOÇU

   

KİŞİSEL MARKALAŞMA (4)

12 Ekim 2014 Pazar 09:38

hiradergisi@hotmail.com

                            Kariyer Stratejilerinin Oluşturulması ve Geliştirilmesi

            Kariyer stratejileri, bireyin kariyer hedeflerine ulaşmasında yardımcı olacak eylemlerin oluşturulmasıdır. Bunun için öncelikle yapılacak analizde fırsat, tehlike, zayıflık ve üstünlüklertespit edilerek objektif bir değerlendirme ve çevre analizi yapılırsa başarı oranı çok daha artacaktır. (Kişisel swoot). Kariyer stratejilerinin geliştirilmesi aşamasında performans değerlemesi sonuçlarının önemi oldukça büyüktür. Sonucunda elde edilen veriler stratejiler için gerekli olan güçlü ve zayıf noktalarınbelirlenmesinde kullanılarak stratejilerin başlangıç noktasını oluşturur. Bu noktada yapılacak çevre analizi hedeflere ulaşmayı kolaylaştıran fırsatları ve güçleştiren tehlikeleri belirlemede önemli bir araç niteliğindedir.

Kurumlar kariyer anlayışını günümüzde tamamen çalışana yüklemiştir. İş garantileri tamamen ortadan kalkmış, iş güvencesinin yerini nelerin alacağı sorusu gündeme gelmiştir. Bu noktada bireysel bilgi ve beceriler çok önemli hale geçmiştir. Ancak bazen tam tersi olmakta kişide duygusal tükenme, duyarsızlaşma ve kişisel başarıda düşme, stres görülebilmektedir. Bazen de iş garantisi ve uzun dönemli sözleşmeler bireyde sadakati de getirebilmektedir.

            Geleneksel kariyer elde tutma, kaçırmamayı, sınırsız kariyer ise kariyerde hareketliliği öne çıkarır. Kariyer amaçları için ekoloji çok önemlidir. Ekoloji motivasyonun sağlanmasında etkilidir. Grup faaliyetleri de bireysel kariyerde günümüzde geçerli ve etkindir. Rehberlik faaliyetleri eğer kurumlar tarafından uygulanırsa bireysel kariyere katkı sağlamış olur. Yine kurumların uyguladığı eğitim faaliyetleri bilgi artırma ve öğrenme üzerine ciddi etki yapar. Eğitim insan kaynakları tarafından organizasyonel olarak yapılırsa bireylerde ortak birliktelik ortaya çıkar. Bu noktada kurum adaylarına yönetici okulu ve liderlik dersleri verebilir böylece istenilen kariyer düzeyi insanlara gösterilmiş olur.  Geleceğin liderleri daha bireysel düzeyde planlanan ve uygulanan çeşitli eğitim ve gelişim faaliyetleri aracılığıyla üst konumlarına hazırlanır; bu kapsamlı çalışmalar aracılığıyla kurumların gelecekleri garanti altına alınır.

Uygulanabilir Etkin Kariyer Planlama

Kurumlar kariyer planlamada iyi bir iş analizi yapmalıdır. Kişinin yükselebileceği pozisyonları gösteren organizasyon şeması olmalı ki birey kendine o hedefi belirlesin.  Ayrıca örgüt içi kariyer danışmanlık sisteminin kurulması çok önemlidir. Bu noktada kariyer planlamasının mutlaka bir felsefesi olmalıdır.

            Çalışanlar amaçlarını, ideallerini çok iyi saptamış, yeteneklerini, ilgilerini, karakteristik özelliklerini çok iyi analiz etmiş olmalıdır. Etkili bir kariyer yönetiminde

yönetimi şekillendirecek temel belirleyici çalışandır. Kariyer planlamada çalışanların da yer alması önemlidir. Aynı zamanda çalışan bunu içselleştirmelidir.

            Kariyer planlamasında çalışanlar öncelikle yetenek ve ilgilerinin farkına varmalı, amaçlarını açıkça belirlemeli, kendilerine en yakın gördükleri danışmanlarla gelecek planları konusunda birlikte çalışmalı, gelecekte ortaya çıkabilecek fırsatlar için hazır olmalı ve alternatif kariyer yolları hakkında bilgi edinerek kendisini bu yönde geliştirmelidir.

Kişisel Kariyer Planlama

Kişisel kariyer planlama; kişinin kendi yeteneklerini ve ilgi alanlarını

değerlendirmesi, kariyer fırsatlarını incelemesi, kariyer amaçlarını ortaya koyması ve

uygun, geliştirici faaliyetler planlaması aşamalarını içerir.

            Kişisel  kariyer gelişimi, bireyin kendi kariyerini planlaması ve bu planların

eğitim, öğretim, iş arama ve iş deneyimleri vasıtasıyla yerine getirilmesi ve

yürütülmesidir. Bireylerin daha geniş istihdam olanakları sağlayabilmeleri için

kariyer geliştirme ve planlamada öncelikle bireysel sorumluluk almaları önemlidir.

Bireylerin kariyerleri üzerinde kişiliklerinin, ölümcül olayların, aile çatışmalarının ve boşanmaların büyük etkisi vardır. Bu tip olaylar kariyer planlarını ve kariyer kararlarını dolaylı veya doğrudan etkileyebilmektedir. Bireyler yaşamlarının ortalarına kadar ve/veya daha sonraları çeşitli nedenlere bağlı olarak kariyerlerini göreceli olarak değiştirebilirler. Ancak bireyler, bireysel kariyer sorumluluklarını yüklenerek kendi kendilerine doğruyu bulabilmek için nadiren radikal değişikler yapmaktadırlar. Çoğunlukla bireylerin yaptıkları şey bir değerleme sürecidir. Bir başka ifadeyle bireyler, genellikle mevcut işlerine farklı açılardan yaklaşarak bireysel gelişme olanaklarını aramaktadırlar.

Kariyer Yollarına İlişkin Yaklaşımlar

Çalışanların örgüt içinde ilerleyebilmeleri için kariyer yapma olanağı sağlama anlamındaki “kariyer yolları” iş hayatına önemli bir boyut kazandırmıştır. Kariyer yolu, kişisel gelişme veya tatmin hakkındaki kişisel duyguların ve sübjektiflikten uzak zincirleme iş tecrübelerinin objektif olarak belirlenmesi veya bireye arzu ettiği kariyer amaçlarına ulaşması için yol gösteren iş pozisyonlarının bir dizisi olarak tanımlanır.

Klasik yaklaşım, tek bir meslekte veya işin fonksiyonel alanı içinde

çalışanların yukarıya doğru hareket etmesi veya bir çalışanın işten sonraki işe dikey

bir şekilde ilerlediği kariyer yolu olarak tanımlanmaktadır. Buna göre klasik kariyer

yaklaşımında, kariyer gelişim olasılığı ve yatay tecrübe kazanımı söz konusu

değildir. İnsanlara olayın bütününü tanıma, kariyerlerini planlama olanağı verilmez.

Klasik yaklaşım subjektiftir. Geçmişten gücünü alır, gelişen koşulları dikkate almaz ve bundandolayı da esnek değildir.

Örgütsel Yaklaşım yöneticilerin uygun gördüğü günün şartlarına uyan, fakat çalışanlara dikteedilen, onların yerine kariyerlerini planlayan bir yaklaşımdır, dikeydir.

Davranışsal Yaklaşımda yaş ve kıdemetkisizidir. Tecrübe, işin gerektirdiği şartlar, yetenek, yükselmek için önemli parametrelerdir. Bu modelde çalışanlar, olayın bütününü görüp kariyerlerini planlayabilirler. Burada yatay ve dikey geçişler ile sonsuzkariyer yolu yaratmak mümkündür. Bu gelişim için daha fazla fırsatlar sağlar.

Profesyonel anlamda doğru bir kariyer planlamanız dileği ile. Haftaya Öğrencilerde kariyer planlamaya değinilecek.

*MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel Markalaşma Uzmanı

Anahtar Kelimeler: Kariyer,  Kariyer Planlaması,  Kişisel SWOT,  Kişisel Markalaşma, İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu