Üniversiteye Hazırlanan Öğrenciler İçin Meslek Seçimi Anketi

   İbrahim KILINÇ   Kişisel Markalaşma Uzmanı

Bu anket araştırmasında amaç üniversiteye hazırlanan gençlerin kariyer planlamasına etki eden sebepleri belirlemektir. Ayrıca üniversiteyi bitirmiş branşı dışında iş yapan bireylerin nedenlerini belirlemek için de hazırlanmıştır.

            Anketteki soruları cevaplarken şahsi kariyerinizi düşününüz. Doğru veya yanlış cevap yoktur.  Verilen cevaplar kesinlikle gizli kalacaktır. Herhangi bir kurum, kuruluş veya üçüncü şahıslara verilmeyecektir. Şimdiden çok teşekkür ederim. Hürmetlerimle.                                                                                    

 Adınız Soyadınız:………………..

KATILIMCI ANKETİ

Kariyer planlamanızda sizin için hayatınız boyunca etkili olabilecek kişiler kurumlar veya olgular hakkında hazırlanmış olan bu anket bilimsel bir tez çalışmasında kullanılacaktır. Doğru cevaplarınız bizim için elzemdir. Teşekkürler.

1.Cinsiyetiniz?

____ Kadın    ____ Erkek

2.Yaşınız?

_____14- 16 arası    _____17-19 arası      _____20-23 arası     ____24-30 arası   ____30-40 arası

3.Okumak istediğiniz üniversite türü?

____ Kamu Üniversitesi      ____ Vakıf Üniversitesi

4.Hangi sektörde çalışmayı düşünüyorsunuz veya çalışıyorsunuz?

_____ Kamu          _____ Özel         _____ Serbest

5. En çok okumayı arzu ettiğiniz üniversite?..................................................................

6. En çok okumak istediğiniz bölüm?.....................................................................

7. Meslek veya Üniversite seçimiyle ilgili kariyer danışmanı veya bir koçtan destek aldınız mı?

____ Evet destek aldım

____ Hayır Destek almadım

8.Aile bireylerinin kariyer planlamanızda etkisini lütfen işaretleyiniz?

AİLE	Hiç etkili değil	Etkili	Son derece etkili
Anne
Baba
Kardeş
Akraba

9. Sosyal çevrenizin kariyer planlamanıza etkisini lütfen işaretleyiniz?

SOSYAL ÇEVRE	Hiç etkili değil	Etkili	Son derece etkili
Öğretmenler
Arkadaşlar
Komşular

10.Yasal zorunlulukların kariyer planlamasına etkisini lütfen işaretleyiniz?

YASAL ZORUNLULUK	Hiç etkili değil	Etkili	Son derece etkili
Askerlik(bayanlar hariç)
Mecburi Hizmet
İkinci işin yasak olması

11.Kişisel kabiliyetlerinizin kariyer planlamanıza etkisini lütfen işaretleyin?

KİŞİSEL ÖZELLİK VE YETENEKLER	Hiç etkili değil	Etkili	Son derece etkili
Mesleğin kişisel özelliğime uygunluğu
Mesleğin yeteneğime uygunluğu
Mesleğin istediği bilgi düzeyi

Ekonomik faktörlerin kariyer planlamanıza etkisini lütfen işaretleyin?

EKONOMİK	Hiç etkili değil	Etkili	Son derece etkili
Getirisinin yüksek olması
Güvenli geleceğinin olması (iş garantisi, emeklilik)
Sağlık ve sosyal hizmet

Mesleğin gerektirdiği eğitimin zorluğunun kariyer planlamasına etkisini lütfen işaretleyiniz?

EĞİTİM	Hiç etkili değil	Etkili	Son Derce Etkili
Eğitimin uzun olması
Eğitimin zor olması

Mesleki özelliklerin kariyer planlamanıza etkisini lütfen işaretleyiniz?

MESLEKİ ÖZELLİKLER	Hiç etkili değil	Etkili	Son derece etkili
Mesleğin zorluk derecesi
Yoğun mesai
Seyahat
Saygın meslek olması
Yükselme imkânının olması
Geçerliliğini ileride koruyacak olması

Üniversitenin kariyer planlamanıza etkisini lütfen işaretleyin?

ÜNİVERSİTE	Hiç Etkili Değil	Etkili	Son Derece Etkili
Özel olması
Devlet üniversitesi olması
Kariyer olanakları
Staj olanakları

Ankete katıldığınız için teşekkürler…

Sonuç ve değerlendirmeleri ile ilgili olarak merakınız için kariyer.koc.mba@gmail.com veyawww.facebook.com/kari.kocu adresinden ulaşabilirsiniz.

^(*)MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel Markalaşma Uzmanı. AB Proje Uzmanıwww.biyosunum.com editörü.

Anahtar Kelimeler: Kariyer, Kariyer Planlaması, Kişisel SWOT, Kişisel Markalaşma, İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu, Akıl hocalığı (mentoring),  kariyer danışmanlığı (careercounseling) hizmetleri, kariyer workshopları, CEO, Girişimcilik, finans, sağlık, swot analizi, Fırsatlar, Tehtitler, MBA

SWOT ANALİZİNDE FIRSAT ALANLARINIZ VE TEHTİTLER

     İbrahim KILINÇ     Kişisel Markalaşma Uzmanı

Fırsat Alanlarınız:

“Hangi teknolojik yenilikler size yardımcı olabilir? Veya diğer insanlardan internet yoluyla faydalanabilme şansınız var mıdır?

Sektörünüz gelişme gösteren bir sektör mü? Öyleyse, bu pazar içerisinde nasıl avantaj sağlayabilirsiniz?

Size yardım edebilecek ve önerilerde bulunabilecek önemli bağlantılarınız var mı?

Şirketinizde hangi eğilimleri (yönetimsel vb.) gözlemlemektesiniz ve bunlardan siz nasıl fayda sağlayabilirsiniz?

Müşterilerinizin şirketinizle ilgili bir şikayeti var mı? Varsa, bir çözüm üreterek kendinize fırsat yaratabilme şansınız var mı?

Şirketinizde veya sektörünüzde, kimsenin dolduramadığı bir ihtiyaç var mı?

İş arkadaşlarınızın gözden kaçırdığı veya başarısız olduğu önemli bir nokta var mı? Varsa, siz bu konulardan kişisel gelişiminiz için artı bir değer sağlayabilir misiniz?

Faydalı olabilecek olası “Fırsat Alanları”:

Çevrenizi genişletebileceğiniz organizasyonlar, eğitimler, konferanslar,

Yeni bir rol ya da proje, topluluk içerisinde konuşma yapmak veya uluslararası ilişkiler.

Mevcut projelerin bir kısmını üstlenerek tecrübe kazanabilirsiniz.

Şirket büyümeleri ve satın almalar. Bu süreçte size fayda sağlayabilecek bir özelliğe sahip misiniz?

Ayrıca, önemli olarak, güçlü özelliklerinize bakınız ve bu özelliklerinizin size bir fırsat sağlayıp sağlamadığını anlamaya çalışınız. Aynı şekilde, zayıf noktalarınıza bakınız ve bu zayıf noktalarınızın nasıl tehlikelere yol açabileceğini tespit etmeye çalışınız.

Tehditler/Tehlikeler

“Şu an meşgul olduğunuz işinizde karşınıza çıkan engeller nelerdir?

Sizinle projeler ve sorumluluklar açısından rekabet eden iş arkadaşlarınız var mı?

İşiniz veya yaptığınız işlere gösterilen talep, bir değişme halinde mi?

Değişen teknoloji, sizin pozisyonunuza/işinize bir tehdit teşkil ediyor mu?

Sahip olduğunuz zayıf özellikleriniz bir tehdit oluşturuyor mu?

Bu analizi gerçekleştirmek, çoğu zaman, neler yapmanız gerektiğini anlamanızı ve problemlere bu açıdan bakmanızı sağlaması açısından önem teşkil etmektedir.

^(*)MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel Markalaşma Uzmanı. AB Proje Uzmanı www.biyosunum.com editörü.

Anahtar Kelimeler: Kariyer, Kariyer Planlaması, Kişisel SWOT, Kişisel Markalaşma, İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu, Akıl hocalığı (mentoring),  kariyer danışmanlığı (careercounseling) hizmetleri, kariyer workshopları, CEO, Girişimcilik, finans, sağlık, swot analizi, Fırsatlar, Tehtitler

SWOT ANALİZİNDE İÇ ETKENLER (ZAYIF VE GÜÇLÜ YÖNLER)

    İbrahim KILINÇ Kişisel Markalaşma Uzmanı

1. Güçlü Yönleriniz:

“Sizi diğerlerinden ayıran avantajlarınız nelerdir? (yetenekleriniz, sertifikalarınız, eğitim hayatınız, 

çevreniz vb.)

Diğerlerinden hangi alanda daha iyisinizdir?

Ne tür kaynaklara kişisel olarak erişiminiz bulunmaktadır?

Yeni stratejiler (inovasyon) geliştirebiliyor musun?

Yeni ve faydalı teknolojileri kullanabiyormusun?

Çevrenizin (yöneticiniz, iş arkadaşlarınız vb.) güçlü olduğunuzu düşündüğü noktalar nelerdir?

Hangi başarılarınızla en çok gurur duyarsınız?

Sizi başkalarından ayıran değerleriniz nelerdir?

Başka hiç kimsenin içinde bulunmadığı bir gruba dahil misiniz? Evet diyorsanız, bu gruptaki 

söz sahibi insanlarla ne seviyede bağlantınız bulunmaktadır?

Bu sorulara kendi bakış açınız ve çevrenizin bakış açıları çerçevesinde cevap veriniz ve mütevazi

 ya da utangaç olmayınız; mümkün olduğu kadar objektif olunuz. Eğer bu noktada bir zorluk 

yaşarsanız, kişisel özelliklerinizin bir listesini yapmayı deneyiniz. Bunlardan bazıları güçlü

 yönleriniz olacaktır.

Güçlü özelliklerinizi, çevrenizdeki insanları düşünerek analiz ediniz. Mesela, iyi bir biyologsanız

 ve çevrenizdeki insanlar da biyolojide iyilerse; bu yeteneğinizi, şu noktada, güçlü 

özelliklerinizden saymayınız. Çünkü, iyi bir biyolog olmanız, şu an bulunduğunuz pozisyonda

 zaten sahip olmanız gereken bir yetenektir

2. Zayıf Yönleriniz:

“Kendinize güvenemediğiniz için yapmaktan çekindiğiniz işler nelerdir?

Çevrenizdekiler sizi hangi konularda zayıf bulmaktadır?

Eğitim hayatınız ve becerilerinizle ilgili kendinize tamamen güvenebildiğinizi 

söyleyebilir misiniz? Güvenemiyorsanız, buna neler sebep olmaktadır?

Çalışma yönteminizde negatif olduğunu düşündüğünüz noktalar nelerdir? (Örneğin, sıklıkla geç 

kalır mısınız, çabuk öfkelenir misiniz veya stresle başa çıkamaz mısınız?)

Alanınızda sizi geriye çeken kişisel özellikleriniz var mıdır? (Örneğin, bir toplantıyı idare 

etmek zorundaysanız, topluluk içinde konuşma korkusu bir dezavantaj teşkil edecektir.)

Yine aynı şekilde, bu sorulara cevap verirken, kendi bakış açınızı ve çevrenizin bakış açısını 

düşününüz. Çevreniz, sizin kendinizde görmediğiniz zayıf noktalarınızı görüyor mu? İş 

arkadaşlarınız sürekli bir şekilde, bazı önemli konularda önünüze geçebiliyor mu? Gerçekçi olunuz, 

tatsız gerçeklerle en çabuk şekilde yüzleşmeniz en iyi yoldur.

^(*)MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel 

Markalaşma Uzmanı. AB Proje Uzmanıwww.biyosunum.com editörü.

Anahtar Kelimeler: Kariyer, Kariyer Planlaması, Kişisel SWOT, Kişisel Markalaşma, 

İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu, Akıl hocalığı (mentoring), 

 kariyer danışmanlığı (careercounseling) hizmetleri, kariyer workshopları, CEO, Girişimcilik, 

finans, sağlık, swot analizi

Kişisel SWOT Analizi Nasıl Uygulanır?

   İbrahim KILINÇ  Kişisel Markalaşma Uzmanı

Kişinin kendine bir SWOT analizi yapması sorularla kendinize yön verme ile olur. 

En önemli şey soruların size uygun olarak cevaplanmasıdır.

SWOT Matrisi oluştururken 4 soru sorulur:

1. Her bir güçlü yanımızı nasıl kullanabiliriz? (How can weUseeachStrength)

2. Her bir zayıf yanımızı nasıl düzeltiriz? (How can we Stop eachWeakness)

3. Her bir fırsatı nasıl değerlendiririz ? (How can weExploiteachOpportunity)

4. Her bir tehdidi nasıl bertaraf ederiz ? (How can weDefendagainsteachThreat)

SWOT analizi, organizasyonun hem kendi iç durum değerlendirmesine, hem de organizasyon 

dışındaki pazar yapısının, rakiplerin durumunun analiz edilmesine imkan sağlar. Özetle, SWOT 

analizi iç ve dış durum analizini içeren bir stratejik yönetim tekniğidir.

Organizasyonlarda SWOT analizi yapılmasının başlıca iki yararı bulunmaktadır. İlk olarak, 

SWOT analizi yapılarak organizasyonun mevcut durumu tespit edilir. Bu çerçevede güçlü ve 

zayıf yönler ile organizasyonun karşı karşıya bulunduğu fırsatlar ve tehdit unsurları ortaya 

konulmaya çalışılır. Bu anlamda SWOT bir "mevcut durum" analizidir. SWOT aynı 

zamanda organizasyonun gelecekteki durumunun ne olacağını tespit ve tahmin etmeye yarayan 

bir analiz tekniğidir. Bu ikinci anlamda SWOT bir "gelecek durum" analizidir. SWOT analizinin 

en önemli yönü organizasyonun hem iç hem de dış durumunun değerlendirmesine imkan tanımasıdır.

Kişisel ve organizasyonel başarı için organizasyondaki yapı ve sistemin, çalışanların durumunun, 

çevre ve çalışma ortamının, teknoloji yapısının, müşteri profilinin, organizasyon kültürünün, 

performans göstergelerinin, enformasyon akışının vesaire tüm unsurların dikkate alınması gerekir.

SWOT ANALİZİ & KİŞİSEL MARKALAŞMA

İbrahim KILINÇ Kişisel Markalaşma Uzmanı

Kurumsal yapının bir takım kriterlere tabi tutularak incelenmesi teknikleri, modern iş yönetiminin elinden düşmeyen araçlarıdır. Bu sayede o kurumun şu anki durumu, doğru işleyip işlemediği kolaylıkla belirlenmiş olur. Bu tekniklerden biri olan "SWOT Analizi", firmanızın kurumsal işlerliği, rekabet gücü, sektördeki konumu, piyasadaki dış tehditlerin varlığı vs. gibi iç ve dış değerlendirmelerin yapılabildiği en etkili değerlendirme yöntemlerinden biridir.

S : Strength ( Organizasyonun güçlü/üstün olduğu yönlerinin tespit edilmesi demektir.)

W :Weakness ( Organizasyonun güçsüz/zayıf olduğu yönlerin tespit edilmesi demektir.)

O :Opportunity (Organizasyonun sahip olduğu fırsatları ifade etmektedir.)

T :Threat ( Organizasyonun karşı karşıya bulunduğu tehdit ve tehlikeleri ifade etmektedir.) .

  SWOT Analizi, kullanımı oldukça basit olan bir firmanın ya da kurumun stratejik olarak kendi durumunu ölçebilmesi için kullanabileceği bir stratejik planlama aracıdır. Kurumun kendi içindeki faktörleri (internalfactors) dışarıdan gelen faktörlerle (externalfactors) sistemli bir şekilde karşılaştıran bir araçtır. İçerideki faktörler basitçe Güçlü yanlar (Strengths) ve Zayıf yanlar (Weaknesses), dışarıdaki faktörler ise Fırsatlar (Opportunities) ve Tehditler (Threats) olarak nitelendirilir. SWOT Analizinde ilk yapılacak iş tüm bu faktörleri alt alta yazmaktır.

Kişisel SWOT Analizi Nedir?

       Yeteneklerinizi tam anlamıyla kullanmanız, hayatta başarılı olmanız açısından çok önemlidir. Benzer şekilde, zayıf noktalarınızı bilmeniz, hayatınızda yaşadığınız problemleri en aza indirecektir. Zayıf noktalarınızla nasıl başa çıkabileceğinizi bilirseniz, bunların iş hayatınızda problem yaratmamasını sağlayabilirsiniz.

       Peki, şirketlerin yaptığı gibi, siz de kişisel olarak güçlü ve zayıf noktalarınızı nasıl tespit edebilirsiniz? Bu noktaların yarattığı fırsatları ve tehlikeleri nasıl analiz edebilirsiniz? İşte bu noktada, SWOT Analizi çok işlevsel ve sıklıkla kullanılan bir tekniktir.

       SWOT analizi nedir, kişisel olarak nasıl uygulanır?

       SWOT Analizi’ni bu kadar etkili ve faydalı yapan, normalde farkına varamayacağınız fırsatları gözler önüne sererek zayıf noktalarınızı anlamanıza yardımcı olması ve size zarar verebilecek tehlikeleri önceden düşünüp önlem almanızı sağlamasıdır.

       Kendinize SWOT analizi çerçevesinde bakarak, çevrenizdekilerle aranızdaki farkı gösterebilir ve kariyerinizde bir adım öne çıkmanızı sağlayabilecek uzmanlık alanlarınızı ve yeteneklerinizi daha fazla geliştirme fırsatı bulabilirsiniz.

^(*)MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel Markalaşma Uzmanı. AB Proje Uzmanıwww.biyosunum.com editörü.

Anahtar Kelimeler: Kariyer, Kariyer Planlaması, Kişisel SWOT, Kişisel Markalaşma, İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu, Akıl hocalığı (mentoring),  kariyer danışmanlığı (careercounseling) hizmetleri, kariyer workshopları, CEO, Girişimcilik, finans, sağlık, swot analizi

GİRİŞİMCİLİK VE KİŞİSEL MARKALAŞMA AŞAMALARI

İbrahim KILINÇ  Kişisel Markalaşma Uzmanı

Doğru Kariyer Planlarının Hazırlanması ve Uygulanması

            Kişinin en uygun kararı vermesi,  planı geliştirmesi ve uygulaması önemlidir. Bu kişi kısa, uzun ve büyük vadeli planlar belirlemelidir. Uygulamaya kısa vadeli planlarla başlamalıdır. Kişisel kabiliyet, sosyal çevre, öz kabiliyetlerini tanıma, kariyer planlamada etkilidir. Doğru bir planlama, doğru bir okul, doğru bir meslek, doğru bir iş seçimini sağlayacaktır. Bunun sonucunda da hayatta daha başarılı olmanızı sağlayacaktır. Öyleyse kişisel markalaşma için doğru bir kariyer planlaması yapılmalı ve doğru bir kariyer danışmanlığı prosesi uygulanmalıdır.

Profesyonel dünyada kariyer çok çeşitli olmaktadır.  Raporlar, çıktılar, ünvanlar, katma değer,  istihdam edilebilir kalma, küreselleşme ve teknolojik rekabet geri bildirim zorunluluğunu ortaya koymaktadır. Bireyin plan çerçevesinde aynı aşk ve iştiyakla ilerlemesi her zaman aynı olmaz. Bunun için belirli kontrol noktaları olmalı ve bu kontrol noktasından kendinin ulaştığı aşamaları bir skalada takip etmelidir. Bu kişisel olarak zor ise profesyonel bir koç ile bu skalanın takibi yapılabilir. Böylece planda değişiklik yapılıp reel, güncel ve uygun yol haritası çıkarılabilir.

Kişisel Kariyer Planlamanın Temelleri

            Kişisel kariyer planlamanın temelleri yetenek testleri, motivasyon, iş deneyimi, bireysel karakteristik özellikleri, coğrafi konum ve diğer faktörlerdir.

            Demografik faktörler dediğimiz, kişinin yaşı, cinsiyeti, kabiliyetleri kısaca kişilik özellikleridir. Bunun dışında aile, sosyal çevre ve eğitim çerçevesi de etkilidir. Bu her zaman herkeste aynı olmayabilir. Ayrıca anketler ile bunları gruplandırabiliyor olsak da genel yaklaşım kalitatif yaklaşımdır. Sosyal ve kariyer olguları kantitatif olarak ölçülebiliyor olsa da toplumsal değerler, kültür farklı sonuçların çıkmasına neden olmaktadır.  Her insanın yaşadığı çevre çok etkilidir. İleride koçluk kısmında kişiye sorduğumuz soruların en önemlerinden biri de ‘sizin bu hedefi gerçekleştirebilmeniz için ekolojiniz müsait mi?’ sorusudur.

            Proaktif ve destekleyici ebeveyn tutumlarının özellikle ergenlerde daha sağlıklı karar alma davranışlarını ortaya çıkardığı, yetişkinlikte de kariyer olgunluğuna, sağlıklı kariyer geçişlerine ve planlı kariyer gelişimine yardımcı olduğu belirlenmiştir. Ailedeki etkin kişiler bireylerin meslek seçiminde çok etkilidir. Mesela eğitim düzeyi düşük olanların çocukları aynı düzeydeki işlere, profesyonellerin profesyonellerin çocukları ise daha çok yönetsel ve profesyonel işlere eğilim göstermektedirler.

            Bireyin yaşamında ergenlik dönemi kişisel özelliklerin ortaya çıkması ve karakterin oturması açışından önemlidir. Bu süreçte kişide ciddi sapmalar olmaktadır. Ebeveynler bu aşamada daha etkili sorumluluk almalıdır. Dolayısı ile yaş kariyer planlamada etkilidir.

            Cinsiyet meslek seçiminde etkili olmaktadır. Bu öğretmenlik gibi mesleklerde  fark etmezken, bazı mesleklerde çok etkilidir. Örneğin erkeklerden ülkemizde hasta bakıcı olmazken, kadınlar da yeraltında ve madenlerde çalışmamaktadır. Bireyin kişisel değerlerinin gelişiminde aile büyükleri ve öğretmenlerin davranışlarıyla, toplumsal etkiler önemli rol oynamaktadır.

            Kariyer seçiminde seçilecek mesleğin sunduğu ekonomik faktörler içerisinde,

mesleğin ekonomik getirisinin yüksek olması, sağladığı sosyal güvence, sigorta

hizmetlerinin kapsamının geniş olması ve devlet memurluğu gibi alınacak ücretin

devlet tarafından güvence altında olması gelmektedir. Bütün bu aşamaları geçtikten sonra birey doğru okulu seçer  ve severek bitirir.

            Üniversite bitirmiş bir birey üç çeşit kariyer yolu belirler. Devlet kurumları, özel sektör ve kişisel girişimcilik. Mezun olduktan sonra devlet kadrolarını tercih edebilmektedirler. Ayrıca özel sektörde çeşitli pozisyonlarda iş bulunabilir. Bu daha çok staj esnasında keşfedilen yeteneklerdir. Bu kişiler CEO’luğa kadar yükselebilirler. Girişimcilik ise kişisel başarıyı ortaya koyar.

^(*)MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel Markalaşma Uzmanı.  www.biyosunum.com editörü.

Anahtar Kelimeler: Kariyer, Kariyer Planlaması, Kişisel SWOT, Kişisel Markalaşma, İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu, Akıl hocalığı (mentoring),  kariyer danışmanlığı (careercounseling) hizmetleri, kariyer workshopları, CEO, Girişimcilik

Hedef -Misyon-Vizyon Belirleme ve CV (Özgeçmiş) Hazırlama

Kariyer Amaçlarının Saptanması

İbrahim KILINÇ Kişisel Markalaşma Uzmanı Kariyer Koçu  biyosunum@gmail.com

            Stratejik yönetimin unsurlarından birisi olan hedef-misyon-vizyon belirleme çabası, geleceğe yön veren kararların temelini oluşturmakta ve bireysel  kurumsal başarı için gerekli alanlardan birisi olarak tanımlanmaktadır. Günümüzde kariyer algısı sürekli değişmektedir. Bu durumda katı bir anlayış değil, daha esnek ve günün gereklerine uygun kariyer planlaması yapılmalıdır. Kişi kariyer hedeflerini baştan belirlemelidir. Bu ilköğretim, lise, üniversite ve mezun olduktan sonraki aşamalarda olabilir. Hatta mesleği icra ederken yapılan kariyer tüm insanlardaki kariyer algısıdır. Bu başta zor olabilir fakat bireysel olarak harekete geçmeyi sağlar. Kariyer amaçlarını belirleyen birey ekonomik kısıtları dikkate almak zorundadır. Eğer kariyer planlaması yapıyorsak öncelikle ne yapmak istendiğine, neyi başarmak istendiğine baştan karar verilmesi gerekmektedir.

            Bireylerin kendisini iş hayatına sunumu içinde, eğitimi, tecrübesi, hobileri, hedefleri, ve yetenekleri olmalıdır. Yani iyi bir CV’de başvurulan işe ne kadar uygunluğunu gösteren bir içerik ve başarılar olmalıdır.

            Planlama yapanlar özgeçmişleri ve ilgileri doğrultusunda profesyonel olarak nereye ulaşmayı umduklarını belirlemelidirler ve zaman tablosu ile bu ilerlemenin hangi düzeyde olduğunu izlemelidirler. Bireysel olarak hızlı karar vermesi, doğru değerlendirme yapma çok önemlidir. Dolayısı ile hedefleri olan birey amaca uygun olarak kariyer basamaklarını tırmanır.

Özgeçmiş hazırlarken hangi noktalara dikkat etmeliyiz?

      Özgeçmişte yer alması gereken konular; eğitim bilgileriniz, staj ve iş tecrübeleriniz, yabancı dil ve bilgisayar bilgileriniz, projeleriniz, ödülleriniz ve başarılarınız, kariyer planlamanız, ilgi alanlarınız ve referans bilgilerinizdir.

      Özgeçmiş, başvurulacak pozisyon ve alana göre yazılmalıdır. Örneğin, özel sektörde bir pozisyon için staj ve iş tecrübelerinin önemi artacaktır.

      Çeşitli kaynakları inceleyin ve size en uygun özgeçmiş formatını yazmaya çalışın.

      Uzun ve detaylı özgeçmiş her zaman kişi için dezavantajdır ve zaman kaybıdır.

      Sizi ön plana çıkaracak özelliklerinizi düşünün ve uygun cümlelerle kendinizi ifade edin.

      Özgeçmiş formatı Word ya da PDF formatında olmalıdır.

      Özgeçmişe resmi işler için kullandığınız bir fotoğraf eklemelisiniz.

      Özgeçmişe kısa ve öz bir kapak yazısı ekleyin. .

      Özgeçmişi İngilizce ve Türkçe olarak iki dilde hazırlamakta fayda vardır.

      Başvurduğunuz pozisyon ya da kariyer hedefinizle ilgili olmayan özelliklerinizden bahsetmeyin.

                                              Kariyer Olanaklarının Belirlenmesi

            En iyi kariyer seçimi, bireyin istek ve ihtiyaçları ile ilgi ve yeteneklerini en uygun noktada buluşturan karardır. Sonucunda çalışan, daha yüksek performansla işini sürdürürken yüksek iş tatmini duygusunu elde eder. Kendisinin önemli olduğunu, anlamlı bir iş yaptığını, değer yarattığını düşünür. Bu, onun işine kendisini daha fazla adamasını ve çabalarından daha yüksek sonuçlar elde etmesini de sağlar.

            Bir kişinin kariyer yönelimi, onun güdülerini, yeteneklerini, değerlerini algılaması yani farkına varması ile başlar. Bu aşamada birey kendi özelliklerine uygun gördüğü meslekleri belirleyerek alternatif seçenekleri de ortaya koyar.

            Kariyer yolları çalışanlara kariyerinde ilerleme olanakları ve gelecekte nelerin olabileceği açısından insan kaynağı planlama ve stratejik planlama eylemleri kapsamında geliştirilmelidir.

^(*)Eğitimci, Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel Markalaşma Uzmanı, MBA(Master of Business Administration),  www.biyosunum.com editörü.....

Anahtar Kelimeler: Kariyer, Kariyer Planlaması, Kişisel SWOT, Kişisel Markalaşma, İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu, Akıl hocalığı (mentoring), Kariyer danışmanlığı (careercounseling) hizmetleri, Kariyer workshopları, Hedef, Vizyon, Misyon, CV (Özgeçmiş)

Kişisel Markalaşma 5

ÖĞRENCİLERDE BİREYSEL KARİYER PLANLAMA

İbrahim KILINÇ Kişisel Markalaşma Uzmanı
Bireysel kariyer planlama, işten çok bireye odaklanmayı, bireyin amaç ve yeteneklerinin analizini ifade etmektedir. Bu tip bir inceleme, çalışanın yeteneklerini geliştirebileceği işletme içi ve işletme dışı durumları ortaya koymaktadır. Kariyer konusunda karar verme bireylerin yaşamında çok önemli yer tutmaktadır. Kişinin kariyer seçimi, yaşamındaki iş başarısını ve doyumunu, ne kadar para kazanacağını, nerede yaşayacağını ve hatta hobilerini bile etkileyecektir.

Bireysel kariyer planlaması, bireyin kendini tanıması, yönelimlerini bilmesi,

örgüt içi kariyer fırsatlarının araştırılması, hedeflerinin belirlenmesi ve bilinçli

kariyer seçimlerini yapabilmek için gerekli diğer faaliyetlerden oluşur. Yeni kariyer planlama anlayışına göre, iş görenler ve işverenler birbirleriyle partnerlik yaparlar ve iş görenler kendilerinin yeteneklerini ve amaçlarını bilmedirler, kendilerini geliştirecek olan yöntemleri bilmeli ve sunmalıdırlar, yeni sorumluluklara kendilerini hazırlamalıdırlar.

Kişisel kariyer planlama belli şartlarda başarıya ulaşabilir.

Kişisel performansın geliştirilmesi, hedeflediği nokta için ekstra performans göstermesi gerekir. Bunları yapabilme isteği kişinin kendi elindedir. Bunun için birey başta kendisi ile bir yarıştadır. Bu aynı zamanda  üst kademelere çıkma için mücadele işidir. Ayrıca birey alt ve üst pozisyonlarla iyi geçinmek zorundadır. Bütün kariyer ilerlemelerinde yapılan işin çok iyi içselleştirilmesi gerekmektedir.

Kariyer Planlamanın Boyutları

Kariyer planlamanın bireysel, davranışsal ve yapısal boyutları vardır.

Bireysel boyutta birey sertifika veya diğer akademik programlarla kendini geliştirmelidir.  

Davranışsal boyut, bireyler zayıf ve güçlü yönlerini belirleyerek kariyerlerini geliştirmede aktif rol almalıdır. Analiz kitapları okuma ve tecrübeli kişilerin ve profesyonellerin görüşlerini alma gibi.

Yapısal boyut ise örgütlerin çalışanlarına kariyer ilerlemelerinde yardımcı olabilecek olanaklar sağlamalarıdır. Akıl hocalığı (mentoring) ve kariyer danışmanlığı (career counseling) hizmetlerini sunması, kariyer workshopları düzenlemesi gibi.

Kariyerin başlaması hayatın her aşamasında olabilir. Ancak genel anlamda en belirgin aşama meslek seçimi aşaması olarak önümüzde durmaktadır.  Bunun için birey kendini değerlendirmeli ve gelişim planlamasını yapmalıdır. Yeni beceriler ve özellikler kazanmalıdır. Birçok çalışan için insan kaynakları planlamasının anlamı kişisel gelişimdi. Bireyin kendisi ile ilgili konuları, ilgi alanlarını, değer ve beklentilerini, kuvvetli ve zayıf yönleri, eksikliklerini, geliştirilmesi ya da düzeltilmesi gereken yanlarını çok iyi bilmesi, bu konuların analizini bilinçli yapması gerekir. Böylece sağlıklı kariyer planlamasının ilk adımı atılmış olacaktır.

Kişisel Kariyer Planlama Süreci

            Planlama bireylerin kendi geleceğini yönlendirmesine izin verir. Bireyin kendini tanıması, planı yapması, uygulaması, gözden geçirip kontrol etmesi ve karar vermesi kendi kariyer planlamasını oluşturmalarını sağlar.

Giderek gelişen kişiliği çerçevesinde, bireyin yaşamının ilerleyen yıllarında daha çok etkisi altına gireceği kendini gerçekleştirme motivasyonu onun kariyer sürecinde önemli bir içsel motor güç olacağı açıktır. Birey açısından kariyerinde çeşitli aşamalar vardır.

Kişisel markalaşmanın ilk aşaması olan bireysel kariyer planlama şu aşamalardan oluşmaktadır. Bunlar bireyin zayıf ve güçlü yanlarının tespit edilmesi, kişisel amaçlarının ortaya çıkarılması, ne tür imkânlarının olduğunun tespit edilmesi, buna uygun bir plan hazırlanması, uygulanması ve uygulamada ortaya çıkan aksamaların tekrar görüşülüp paylaşılması şeklinde olmalıdır. Kişisel markalaşmada en önemli etken bireyin kendini iyi tanımasıdır. Tam bu sırada koçluk devreye girer ve içindeki enerjiyi harekete geçirir.

Bireyin öncelikle kendi güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmesiyle kariyer planlaması başlar. Buna kişisel swoot diyeceğiz. Bireyler, kendi yeteneklerini işlerinin

gerektirdiği özellikleri ve istihdam edilebilirlik özelliklerini iyi bilmelidir. Kişi bu noktada mutlaka bir öz değerlendirme yapmalıdır. Bunu yaparken ilgi alanları, değerlerini, yeteneklerini, becerileri ve kişiliğini ve ekolojisini gözden geçirmelidir. Kişi kendisine belirli sorular sorarak kendi kişiliği ile ilgili kariyeri başlatabilir. Öncelikle kim olduğunu, kendisinin zayıf veya güçlü yönlerini, tam olarak ne yapmak istediğini, kişisel kabiliyetinin olup olmadığını, kabiliyeti olduğu yeteneklerden, işlerden hoşlanıp hoşlanmadığını sorar. 

            Bu soruların cevabı kendi kişiliğini oluşturacak, yol ve yönünü belirleyecektir. Birey geliştikçe kendini, kariyerini geliştirme ihtiyacı duyacaktır. Böylece daha verimli ve doğru bir ilerleme gösterecektir. Kişinin ekolojisi, kominite de ki nişi, ailesi, kullandığı bilgi kaynakları kişisel kariyerde kendisini tanımada önemli boyutlardır.  Bireyin kişisel markalaşma konusunda kabiliyetleri, hissettikleri, önsezileri de onu ortaya koyacak sentezin önemli elemanlarıdır. 

            Etkili ve kullanabilir kariyer geliştirmede asıl motivasyon bireylerin amaçları veya yetenekleri üzerindedir. Kişi kendi yeteneklerinin farkında değilse işletme kişiye yardımcı olması gerekmektedir. Bu durum kurum açısından rol belirsizliğidir.

^(*)MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel Markalaşma Uzmanı.  www.biyosunum.com editörü.

Anahtar Kelimeler: Kariyer, Kariyer Planlaması, Kişisel SWOT, Kişisel Markalaşma, İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu, Akıl hocalığı (mentoring),  kariyer danışmanlığı (career counseling) hizmetleri, kariyer workshopları.

KİŞİSEL MARKALAŞMA (4)

                            Kariyer Stratejilerinin Oluşturulması ve Geliştirilmesi

İbrahim KILINÇ Kişisel Markalaşma Uzmanı Kariyer Koçu  biyosunum@gmail.com

            Kariyer stratejileri, bireyin kariyer hedeflerine ulaşmasında yardımcı olacak eylemlerin oluşturulmasıdır. Bunun için öncelikle yapılacak analizde fırsat, tehlike, zayıflık ve üstünlükler tespit edilerek objektif bir değerlendirme ve çevre analizi yapılırsa başarı oranı çok daha artacaktır. (Kişisel swoot). Kariyer stratejilerinin geliştirilmesi aşamasında performans değerlemesi sonuçlarının önemi oldukça büyüktür. Sonucunda elde edilen veriler stratejiler için gerekli olan güçlü ve zayıf noktaların belirlenmesinde kullanılarak stratejilerin başlangıç noktasını oluşturur. Bu noktada yapılacak çevre analizi hedeflere ulaşmayı kolaylaştıran fırsatları ve güçleştiren tehlikeleri belirlemede önemli bir araç niteliğindedir.

Kurumlar kariyer anlayışını günümüzde tamamen çalışana yüklemiştir. İş garantileri tamamen ortadan kalkmış, iş güvencesinin yerini nelerin alacağı sorusu gündeme gelmiştir. Bu noktada bireysel bilgi ve beceriler çok önemli hale geçmiştir. Ancak bazen tam tersi olmakta kişide duygusal tükenme, duyarsızlaşma ve kişisel başarıda düşme, stres görülebilmektedir. Bazen de iş garantisi ve uzun dönemli sözleşmeler bireyde sadakati de getirebilmektedir.

            Geleneksel kariyer elde tutma, kaçırmamayı, sınırsız kariyer ise kariyerde hareketliliği öne çıkarır. Kariyer amaçları için ekoloji çok önemlidir. Ekoloji motivasyonun sağlanmasında etkilidir. Grup faaliyetleri de bireysel kariyerde günümüzde geçerli ve etkindir. Rehberlik faaliyetleri eğer kurumlar tarafından uygulanırsa bireysel kariyere katkı sağlamış olur. Yine kurumların uyguladığı eğitim faaliyetleri bilgi artırma ve öğrenme üzerine ciddi etki yapar. Eğitim insan kaynakları tarafından organizasyonel olarak yapılırsa bireylerde ortak birliktelik ortaya çıkar. Bu noktada kurum adaylarına yönetici okulu ve liderlik dersleri verebilir böylece istenilen kariyer düzeyi insanlara gösterilmiş olur.  Geleceğin liderleri daha bireysel düzeyde planlanan ve uygulanan çeşitli eğitim ve gelişim faaliyetleri aracılığıyla üst konumlarına hazırlanır; bu kapsamlı çalışmalar aracılığıyla kurumların gelecekleri garanti altına alınır.

Uygulanabilir Etkin Kariyer Planlama

Kurumlar kariyer planlamada iyi bir iş analizi yapmalıdır. Kişinin yükselebileceği pozisyonları gösteren organizasyon şeması olmalı ki birey kendine o hedefi belirlesin.  Ayrıca örgüt içi kariyer danışmanlık sisteminin kurulması çok önemlidir. Bu noktada kariyer planlamasının mutlaka bir felsefesi olmalıdır.

            Çalışanlar amaçlarını, ideallerini çok iyi saptamış, yeteneklerini, ilgilerini, karakteristik özelliklerini çok iyi analiz etmiş olmalıdır. Etkili bir kariyer yönetiminde

yönetimi şekillendirecek temel belirleyici çalışandır. Kariyer planlamada çalışanların da yer alması önemlidir. Aynı zamanda çalışan bunu içselleştirmelidir.

            Kariyer planlamasında çalışanlar öncelikle yetenek ve ilgilerinin farkına varmalı, amaçlarını açıkça belirlemeli, kendilerine en yakın gördükleri danışmanlarla gelecek planları konusunda birlikte çalışmalı, gelecekte ortaya çıkabilecek fırsatlar için hazır olmalı ve alternatif kariyer yolları hakkında bilgi edinerek kendisini bu yönde geliştirmelidir.

Kişisel Kariyer Planlama

Kişisel kariyer planlama; kişinin kendi yeteneklerini ve ilgi alanlarını

değerlendirmesi, kariyer fırsatlarını incelemesi, kariyer amaçlarını ortaya koyması ve

uygun, geliştirici faaliyetler planlaması aşamalarını içerir.

            Kişisel  kariyer gelişimi, bireyin kendi kariyerini planlaması ve bu planların

eğitim, öğretim, iş arama ve iş deneyimleri vasıtasıyla yerine getirilmesi ve

yürütülmesidir. Bireylerin daha geniş istihdam olanakları sağlayabilmeleri için

kariyer geliştirme ve planlamada öncelikle bireysel sorumluluk almaları önemlidir.

Bireylerin kariyerleri üzerinde kişiliklerinin, ölümcül olayların, aile çatışmalarının ve boşanmaların büyük etkisi vardır. Bu tip olaylar kariyer planlarını ve kariyer kararlarını dolaylı veya doğrudan etkileyebilmektedir. Bireyler yaşamlarının ortalarına kadar ve/veya daha sonraları çeşitli nedenlere bağlı olarak kariyerlerini göreceli olarak değiştirebilirler. Ancak bireyler, bireysel kariyer sorumluluklarını yüklenerek kendi kendilerine doğruyu bulabilmek için nadiren radikal değişikler yapmaktadırlar. Çoğunlukla bireylerin yaptıkları şey bir değerleme sürecidir. Bir başka ifadeyle bireyler, genellikle mevcut işlerine farklı açılardan yaklaşarak bireysel gelişme olanaklarını aramaktadırlar.

Kariyer Yollarına İlişkin Yaklaşımlar

Çalışanların örgüt içinde ilerleyebilmeleri için kariyer yapma olanağı sağlama anlamındaki “kariyer yolları” iş hayatına önemli bir boyut kazandırmıştır. Kariyer yolu, kişisel gelişme veya tatmin hakkındaki kişisel duyguların ve sübjektiflikten uzak zincirleme iş tecrübelerinin objektif olarak belirlenmesi veya bireye arzu ettiği kariyer amaçlarına ulaşması için yol gösteren iş pozisyonlarının bir dizisi olarak tanımlanır.

Klasik yaklaşım, tek bir meslekte veya işin fonksiyonel alanı içinde

çalışanların yukarıya doğru hareket etmesi veya bir çalışanın işten sonraki işe dikey

bir şekilde ilerlediği kariyer yolu olarak tanımlanmaktadır. Buna göre klasik kariyer

yaklaşımında, kariyer gelişim olasılığı ve yatay tecrübe kazanımı söz konusu

değildir. İnsanlara olayın bütününü tanıma, kariyerlerini planlama olanağı verilmez.

Klasik yaklaşım subjektiftir. Geçmişten gücünü alır, gelişen koşulları dikkate almaz ve bundandolayı da esnek değildir.

Örgütsel Yaklaşım yöneticilerin uygun gördüğü günün şartlarına uyan, fakat çalışanlara dikteedilen, onların yerine kariyerlerini planlayan bir yaklaşımdır, dikeydir.

Davranışsal Yaklaşımda yaş ve kıdemetkisizidir. Tecrübe, işin gerektirdiği şartlar, yetenek, yükselmek için önemli parametrelerdir. Bu modelde çalışanlar, olayın bütününü görüp kariyerlerini planlayabilirler. Burada yatay ve dikey geçişler ile sonsuzkariyer yolu yaratmak mümkündür. Bu gelişim için daha fazla fırsatlar sağlar.

Profesyonel anlamda doğru bir kariyer planlamanız dileği ile. Haftaya Öğrencilerde kariyer planlamaya değinilecek.

*MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel Markalaşma Uzmanı

Anahtar Kelimeler: Kariyer,  Kariyer Planlaması,  Kişisel SWOT,  Kişisel Markalaşma, İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu

KİŞİSEL MARKALAŞMA (3)

 İbrahim KILINÇ Kişisel Markalaşma Uzmanı Kariyer Koçu  biyosunum@gmail.com

KARİYER PLANLAMA

            Bireysel olarak kariyer planlama okul çağlarında belirlenmelidir. Meslek seçimi ve mesleğin hangi aşamasının hedeflenmesi gibi kısa, orta ve uzun vadeli planlama olmalıdır. Bu noktada fizyonomik özellikler de dikkate alınmalıdır.

            Modern dünyada kariyer planlama çok önemlidir. Profesyonel yaşamda profesyonel danışmanlık iyi bir kariyerin yolunu açar. Kurumlarda bu çalışma insan kaynakları yönetimi ve stratejistler ile sağlanır, ancak kişisel olarak iyi bir koça da her zaman ihtiyaç vardır.

            Kariyer planlamada kişinin ekolojisinin uygunluğu önemlidir. Bu ekoloji içerisinde nişin(görev, yaptığı iş) belirlenmesi, hedefe götüren etkenlerin dikkate alınması önemlidir. Kişi ne iş istediğini ve bunun için ne yapması gerektiğine karar vermelidir. Bununla ilgili teknolojik gelişimleri takip etmeli ve bilgi donanımını güncel tutmalıdır.

            Bir diş hekimi arkadaşım şunu ifade etmişti: “Bizlere üniversiteden mezun olurken siz son teknoloji ve yöntemlerle mezun oluyorsunuz derler. Ancak mezun olalı 20 yıl oldu arkadaşlar kendilerinin hala son teknoloji ile iş yaptığını sanıyor” demişti. Bu inovasyona (yenilikçi düşünce) açık olmamaktır. Kendini güncellemeyen kişi geriler.

            Kişiler okulu bitirince nasıl iş bulurum sorusundan ziyade standartlarını belirlemeli. Formasyonu,donanımı, networku yüksek bireyler her zaman tercih edilecektir. İyi kariyer planlaması yapanlar iyi şirketler tarafından her zaman aranacaktır. İyi eğitim ve kariyer, iş bulmanın yanında işyerinde kariyer basamaklarını geçmeyi de sağlayacak ve yıllarca aynı pozisyonda kalmaktan kurtaracaktır. İyi bir pozisyona her zaman şans eseri gelinmez iyi bir planlama ile gelinir. Bunun içinde iyi bir eğitim şartı her zaman kariyer geliştirmede önceliklidir. İyi bir pozisyona gelebilmenin şartlarından biri de işverenin beklentilerine cevap verebilen donanımlı bir birey olmaktır. Bu ancak ‘Kişisel Markalaşma’ ile sağlanır. Profesyonel bir kariyer planlaması bireyin eğitimi ve tecrübesi sonucu arzuladığı statülere ulaşmasını sağlar.

            Profesyonellikle bir pozisyona ulaşmanın yanında bunu geliştirmede kişisel markalaşma önemlidir. Yeteneklerin keşfinin yanında bilgiyi güncelleme ve bilgiyi kullanma çok önemli bir aşamadır. Bilgi kullanımı profesyonelliktir. Bu oyun stratejik oyun teorileri içerisinde en yüksek puanı getiren yönü seçmek demektir. Sağlıklı kariyer planlaması kişiye istenilen yeterlilik standardını kazandırır. 

Kişisel gelişimde tutarlılık önemlidir. Kişisel markalaşma için kişi kesinlikle dürüst olmak zorundadır. Organizasyonel çalışma ve grup uyumu modern yönetimlerde ‘ortak akıl’ın ne kadar önemli olduğunu gösterir.

Kariyer Danışmanlığı ile Hedef Belirleme

            Profesyonel danışmanlar profesyonel başarılar sağlamanızda yardımcı olur. Bu insan kaynaklarının tek başına halletmemesi gereken durumlardan biridir. Çalışan kendi konumundaki terfi olanaklarını, iş genişletmeyi, rotasyon şartlarını bilmelidir. Kurumlar içerisinde rehberlik sunacak kişilerin olması gerekir. Bu kişiler bireyin hayal edemediği hedeflere ulaşabilme yollarını da gösterebilir. Dünyadaki başarılı kişilerin ortak noktalarından biri de profesyonel danışmanlarla çalışmalarıdır.

Kurumsal Pozisyon ve Bireyin Özellikleri

            Kurumlar faaliyetlerinde başarılı ve marka olabilmek için kabiliyetli bireyleri bünyesine almak zorundadır.  Kariyer planlaması yapılacak bireylerin kabiliyet, ilgi, yapabilirlik gibi özelliklerinin tespit edilmesi gerekir. Bu girdiler kurumlar için çok önemlidir. Bu durumda iş analizi yapmak, işe uygun pozisyonda birey tespit etmek veya yetiştirmek önemlidir.

            Kişilerin mevcut niteliklerinin saptanmasının yanı sıra, potansiyel niteliklerini

saptamaya ve geliştirmeye yönelik bir çalışmaya da ihtiyaç vardır. Bunun için özel yöntemlerden yararlanılabilir.

Performans Değerlendirme ve Eğitim

            İşyerinin, markanın veya katkı sağlanan kurumun başarısının devamı, çalışanların başarısına bağlıdır. Kişilerin başarısı da etkin bir yönetim ve planlamaya bağlıdır. Başarı olgusu işin niteliklerine ve gereklerine uygun olarak önceden belirlenmiş bir ölçünün üzerindeki çalışma derecesi olarak ortaya çıkar. Bu anlamda işletmelerde performans değerlendirmesi personelin işiyle ilgili davranışlarının gözden geçirilmesi, terfi etmesiyle ilgili bilgilerin sağlanması amacıyla yapılabilir. Aynı zamanda kariyer planlama ve yönetimi için, çalışanlarının yeteneklerinin yönetici tarafından tanınmasına, eksikliklerin bilinmesine ve gerekli önlemlerin alınmasına imkân sağlayacak bir süreç olarak ifade edilebilir.

            Performans değerlendirme sonucuna göre eksikliklerin tamamlanması için kişilerin eğitimi sağlanır. Böylece daha donanımlı ve süreci sürdürebilen bireyler yetiştirilmiş olur.

^(*)MBA(Master of Business Administration), Profesyonel Koç, Kariyer Planlama ve Kişisel Markalaşma Uzmanı

Anahtar Kelimeler: Kariyer, Kariyer Planlaması, Kişisel SWOT, Kişisel Markalaşma, İmaj Danışmanlığı, Hedef Belirleme, Koçluk, Kariyer Koçluğu